DOI: 10.32702/2306-6792.2019.22.31
УДК: 336.63
В. Ю. Стрілець
ВПРОВАДЖЕННЯ ІМІТАЦІЙНОЇ МОДЕЛІ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ МАЛИХ ПІДПРИЄМСТВ З УРАХУВАННЯМ ПОЛІЦИКЛІЧНОГО ЕКОНОМІЧНОГО СЕРЕДОВИЩА
Анотація
Статтю присвячено теоретичним та практичним основам впровадження імітаційної моделі бізнес-процесів малих підприємств, що має на меті набуття професійних компетенцій та практичних навичок з визначення заходів та рекомендацій щодо отримання бажаного майбутнього малого підприємництва та розробки тактичних кроків досягнення векторних орієнтирів розвитку. У роботі визначено мету, завдання та основні етапи проведення бізнес-імітації процесів на малих підприємствах в умовах поліциклічного середовища. Імітаційна модель складається з чотирьох блоків (імітація виробничих відносин; імітація відносин із фіскальними органами; імітація кредитних відносин; імітація відносин із інвесторами) та спрямована на формування інструментальних, міжособистісних та системних компетенцій у керівників та персоналу малих підприємств. Результатом є побудова імітаційної моделі бізнес-процесів малих підприємств, яку можна розглядати як інструмент впливу на стан та ведення малих підприємств, що виражається у формуванні необхідних знань, умінь, цінностей та компетенцій, необхідних для початку та розвитку малого бізнесу.
Ключові слова: розвиток малих підприємств; малий бізнес; бізнес-процеси; імітаційна модель; бізнес-симуляції.
Література
1. Авдеєв С. Бізнес-симуляція як метод навчання персоналу. Українські залізниці. Серія: Управління персоналом. 2015. № 3—4 (21—22). С. 43—47.
2. Бардась А.В, Казимиренко О.В. Ділова гра "Девелопер" як інструмент впровадження компетентнісного підходу у навчальних процес. Економічний вісник. 2013. №1. С. 161—169.
3. Википендия — свободная энциклопедия URL: http://ru.wikipedia.org/wiki (дата звернення: 08.09.19).
4. Suаrez-Ortega S. M., Garcіa-Cabrera A. M., Knight G.A. Knowledge acquisition for SMEs first entering developing economies: Evidence from Senegal. European Journal of Management and Business Economics. 2016. № 25. Р. 22—35.
5. Young W. S., Seong W.C. Market dynamics and innovation management on Performance in SMEs: Multi-agent simulation approach. Procedia Computer Science. 2016. № 91. Р. 707—714.
6. Rapaccini M., Maurob S. G., Cinquini L., Tenucci A. Servitization of SMEs through Strategic Alliances: a Case Study. Procedia CIRP. 2019. № 83. Р. 176—181.
7. Balatskyi I., Strilec V., Frolov S. Foresight technologies in financial provision of small business in Ukraine. Problems and Perspectives in Management. 2017. №15 (1-1). Р. 200-209. URL: http://dx.doi.org/10.21511/ppm.15(1-1).2017.07 (дата звернення: 10.01.2019).
8. Кокодей Т.О. Моделювання та імітація бізнес-процесу стратегічного управління підприємством харчової промисловості. Вісник соціально-економічних досліджень. 2012. № 2 (45). С. 108—115.
V. Strilets
IMPLEMENTATION OF A IMITATION MODEL OF SYSTEM FORESIGHT FOR THE DEVELOPMENT OF SMALL BUSINESSES WITH THE PARTICIPATION OF POLYCYCLIC ENVIRONMENT
Summary
The article identifies the theoretical and practical bases of implementation the imitative model system foresight of small business development. Implementation of the model involves the acquiring professional competencies and practical skills for determining measures and recommendations for obtaining the desired small business future and developing tactical steps for the development of vector orientations. The paper defines the purpose, tasks and main stages of conducting a business imitation of the systemic small business development foresight in a polycyclic environment. The peculiarity of the proposed model is the synthesis of theoretical and practical material into a single block, which allows the participants to better absorb the information obtained. The imitation model consists of four blocks (imitation of industrial relations; imitation of relations with fiscal authorities; imitation of credit relations; imitation of relations with investors) and aims at the formation of instrumental, interpersonal and systemic competences of managers and staff of small enterprises.
Research Methodology. As a result of the literature analysis and ongoing discussions, the imitation model was built as the integration of imitations the industrial relations, relations with fiscal authorities, credit and investor relations.
The algorithm for the implementation of the imitation model of the systemic small business development foresight implies a preparatory stage, which has a theoretical nature and aims to familiarize participants with the key aspects of doing small business in Ukraine. The second stage (practical block) is an imitation of the production process of a small enterprise. It involves the passage of three rounds of the production cycle, each of them is accompanied by changes in the economic environment (from recession and crisis to recovery).
The final stage involves summarizing, identifying the most competitive small business, and analyzing the mistakes and issues involved in doing a small business.
The result is a simulation model of a small business development system that can be seen as a tool for influencing the status and conduct of small businesses, which is expressed in the formation of the necessary knowledge, skills, values and competencies needed to start and grow a small business.
Keywords: small business development; small business; business process; simulation model; business simulations.
References
1. Avdeiev, S. (2015), "Business simulation as a method of staff training", Ukrainski zaliznytsi Seriia: Upravlinnia personalom, vol. 3—4 (21—22). pp. 43—47.
2. Bardas, A.V. and Kazymyrenko, O.V. (2013), "Business game "Developer" as a tool to introduce a competent approach to the learning process", Ekonomichnyi visnyk, vol. 1, pp. 161—169.
3. The official site of Wikipedia — the free encyclopedia (2019), available at: http://ru.wikipedia.org/wiki (Accessed: 08.09.19)
4. Suаrez-Ortega, S. M. Garcіa-Cabrera, A. M. and Knight, G. A. (2016), "Knowledge acquisition for SMEs first entering developing economies: Evidence from Senegal", European Journal of Management and Business Economics, vol. 25, pp. 22—35.
5. Young, W. S. and Seong, W.C. (2016), "Market dynamics and innovation management on Performance in SMEs: Multi-agent simulation approach", Procedia Computer Science, vol. 91, pp. 707—714.
6. Rapaccini, M. Maurob, S. G. Cinquini, L. and Tenucci, A. (2019), "Servitization of SMEs through Strategic Alliances: a Case Study", Procedia CIRP, vol. 83, pp. 176—181.
7. Balatskyi, I. Strilec, V. and Frolov, S. (2017), "Foresight technologies in financial provision of small business in Ukraine. Problems and Perspectives in Management", vol. 15, no. 1-1, pp. 200—209, available at: http://dx.doi.org/10.21511/ppm.15(1-1).2017.07 (Accessed: 10.01.2019).
8. Kokodei, T.O. (2012), "Modeling and imitation of the business process of strategic management of the food industry ", Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, vol. 2, no. 45, pp. 108—115.
№ 22 2019, стор. 31 - 36
Дата публікації: 2019-11-29
Кількість переглядів: 1298
