СУТНІСТЬ ТА ОСНОВНІ ВИДИ СИСТЕМ МОТИВАЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ
О. М. Таран-Лала, Ю. С. Сорока

DOI: 10.32702/2306-6792.2021.9-10.31

УДК: 331.101.3:005.13:331.2]:005.936.3

О. М. Таран-Лала, Ю. С. Сорока

СУТНІСТЬ ТА ОСНОВНІ ВИДИ СИСТЕМ МОТИВАЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Анотація

Статтю присвячено обгрунтуванню ефективного управління персоналом на підприємстві з позицій розробки та застосування ефективних систем мотивації та оплати праці, досвіду господарювання іноземних компаній, а також розробка обгрунтованих заходів і рекомендацій щодо практичної реалізації ефективних мотиваційних механізмів підприємства на сучасному етапі його розвитку, які б відповідали пріоритетам формування соціально-орієнтованої ринкової економіки. Розглянуто традиційні форми матеріальної мотивації. Подано загальну процедуру порівняння між собою складності різних видів праці й умов їх виконання та диференціації заробітної плати працівників різних категорій та кваліфікацій на основі тарифної системи оплати праці. Пояснено з точки зору практичної реалізації застосування основних елементів тарифної системи оплати праці, як-от: тарифно-кваліфікаційні довідники; тарифні сітки; тарифні ставки; схеми посадових окладів. Розглянуто види преміювання як традиційні форми спеціальної грошової мотивації працівників підприємства. Показано взаємозв'язок нетрадиційних методів мотивації та підвищенням продуктивності праці за рахунок матеріальної зацікавленості співробітника у його результатах. Визначено особливості системи грейдингу як одного з видів мотивації праці за знання і компетенції.

Ключові слова: мотивація; стимул; оплата праці; традиційні форми матеріальної мотивації; тарифна система оплати праці; тарифні сітки; тарифні ставки; нетрадиційні системи матеріальної мотивації; система мотивації; мотиваційний механізм; система грейдингу.

Література

1. Лала О.М. Оцінка якості системи управління підприємством: монографія. Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. 165 с.
2. Лепьохіна І.О. Методичні підходи до визначення мотивації ефективної трудової діяльності працівників підприємств машинобудування запорізького регіону. Вісник Житомирського державного технічного університету. 2013. № 1 (63). С. 284—286.
3. Лозовський О.М. Впровадження системи грейдингу на вітчизняних підприємствах. Вісник Національного університету "Львівська політехніка". Серія: Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку. 2009. № 647. С. 591—596.
4. Посадові оклади (тарифні ставки) працівників за Єдиною тарифною сіткою на 2021 рік. URL: http://www.zarplata.co.ua/?p=9682 (дата звернення: 15.03.2021).
5. Таран-Лала О.М. Функціонування соціально-економічних систем: теорія та практика: монографія. Полтава: ПУЕТ, 2016. 332 с.
6. Томілович Г.Г. Переваги та недоліки введення системи грейдів. Управління розвитком. 2012. № 6. С. 80—81.
7. Хоменко Л.М. Основні види винагород як найважливішого стимулу до підвищення інноваційної активності працівників підприємства. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2012. № 3. Т. 2. С. 102—109.
8. Щирба І. Тарифна система як основа оплати праці на підприємстві. Галицький економічний вісник. 2009. №1. С. 57—64.

O. Taran-Lala, Y. Soroka

THE ESSENCE AND MAIN TYPES OF MOTIVATION SYSTEMS IN THE ENTERPRISE

Summary

The article is devoted to substantiation of effective personnel management at the enterprise from the standpoint of development and application of effective systems of motivation and remuneration, experience of foreign companies, as well as development of reasonable measures and recommendations for practical implementation of effective motivational mechanisms at the present stage of its development. formation of a socially-oriented market economy.
Traditional forms of material motivation are considered. In the practice of modern enterprises, various incentives, levers or tools to influence people, which motivate them to intensify their activities, have become widespread. One of the most important incentives is motivation, which can take both monetary (material) and non-monetary (intangible) form and compensation. In this case, the main role in the incentive belongs to the monetary motivation, the main types of which are: wages, bonuses, various surcharges and allowances, dividends on shares, participation in profits and participation in income.
The general procedure of comparison of complexity of different types of work and conditions of their performance and differentiation of salaries of workers of different categories and qualifications on the basis of the tariff system of payment is given.
Explained from the point of view of practical implementation of the application of the main elements of the tariff system of remuneration, such as: tariff-qualification directories; tariff grids; tariff rates; salary schemes. Tariff and qualification directories are normative documents that contain qualification characteristics of works and professions, grouped by industries and types of work. The tariff grid is used to determine the ratio in the remuneration of workers of different qualifications who perform work of different complexity. It is a set of tariff categories and corresponding tariff coefficients. The tariff category characterizes the level of qualification of the worker and complexity of work. The tariff rate is the basic value for establishing the level of wages of workers, regardless of what forms and systems of remuneration are used in the enterprise.
Types of bonuses as traditional forms of special monetary motivation of employees of the enterprise are considered. The bonus is an additional (compared to salary) remuneration paid to the employee only in certain cases. In its content, the award is not an ordinary award, but an encouragement of special achievements. Awards are becoming increasingly popular in developed countries as a means of overcoming the shortcomings of the traditional compensation system.
The interrelation of non-traditional methods of motivation and increase of labor productivity at the expense of material interest of the employee in its results is shown. The knowledge fee makes the amount of remuneration dependent on the professional knowledge and skills acquired by the employee and, accordingly, stimulates the process of continuous professional development, increasing the potential productivity of employees and the competitiveness of the enterprise.
The peculiarities of the grading system as one of the types of work motivation for knowledge and competence are determined. Grading is a procedure or system of procedures for evaluating and ranking positions, as a result of which positions are divided into groups, or, in fact, grades, according to their value to the company. Each grade corresponds to a certain salary amount, or "salary fork", which can be reviewed periodically, but the grade system itself remains unchanged.
Based on the definition of the essence and main types of motivation and remuneration systems, it is determined that all types of motivation are divided into traditional and non-traditional. In turn, non-traditional systems of motivation are divided into systems of variable wages (among them — piecework), systems of group wages (group bonus) and systems of payment for knowledge and competencies (among them — the system of grades). Thus, the results of the above research will contribute to the development of effective motivational mechanisms of the enterprise and may be a further development of the methodology of modern management theory.

Keywords: motivation; incentive; wages; traditional forms of material motivation; tariff system of wages; tariff grids; tariff rates; non-traditional systems of material motivation; motivation system; motivational mechanism; grading system.

References

1. Lala, O.M. (2008), Otsinka yakosti systemy upravlinnya pidpryyemstvom: monohrafiya [Quality assessment of enterprise management system: monograph], PUSKU, Poltava, Ukraine.
2. Lep'okhina, I.O. (2013), "Methodical approaches to determining the motivation of effective work of employees of machine-building enterprises of the Zaporozhye region", Visnyk Zhytomyrs'koho derzhavnoho tekhnichnoho universytetu, vol. 1 (63), pp. 284—286.
3. Lozovs'kyy, O.M. (2009), "Implementation of the grading system at domestic enterprises", Visnyk Natsional'noho universytetu "L'vivs'ka politekhnika". Seriya: Menedzhment ta pidpryyemnytstvo v Ukrayini: etapy stanovlennya i problemy rozvytku, vol. 647, pp. 591—596.
4. The official site "Salary" (2021). "Salaries (tariff rates) of employees under the Unified Tariff Grid for 2021", available at: http://www.zarplata.co.ua/?p=9682 (Accessed 15 March 2021).
5. Taran-Lala, O. M. (2016), Funktsionuvannya sotsial'no-ekonomichnykh system: teoriya ta praktyka: monohrafiya [Functioning of socio-economic systems: theory and practice: monograph], PUET, Poltava, Ukraine
6. Tomilovych, H.H. (2012), "Advantages and disadvantages of introducing a grading system", Upravlinnya rozvytkom, vol. 6, pp. 80—81.
7. Khomenko, L.M. (2012), "The main types of rewards as the most important incentive to increase the innovative activity of employees", Marketynh i menedzhment innovatsiy, vol. 3, no.2, pp. 102—109.
8. Shchyrba, I. (2009), "Tariff system as a basis for wages at the enterprise", Halyts'kyy ekonomichnyy visnyk, vol. 1, pp. 57—64.

№ 9-10 2021, стор. 31 - 37

Дата публікації: 2021-05-25

Кількість переглядів: 768