EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ МАЛИМ БІЗНЕСОМ ЯК ЗАПОРУКА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ АГРОВИРОБНИЦТВА
С. М. Халатур, Г. Є. Павлова, С. В. Качула, Л. О. Сітало

Назад

DOI: 10.32702/2306-6792.2022.2.10

УДК: 658.15

С. М. Халатур, Г. Є. Павлова, С. В. Качула, Л. О. Сітало

АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ МАЛИМ БІЗНЕСОМ ЯК ЗАПОРУКА ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ТА ЕФЕКТИВНОСТІ АГРОВИРОБНИЦТВА

Анотація

Фінансова стратегія важлива для прибутковості та зростання ефективності підприємства, є одним із факторів, що позитивно впливають на зростання та розвиток підприємства, оскільки підприємці з ефективною фінансовою стратегією здатні краще адаптувати свій бізнес до мінливого бізнес-середовища. Фінансова стратегія надає підприємцям фінансові знання, необхідні для складання бюджету, створення планів заощаджень і отримання фінансових коштів. Визначення та виконання фінансової стратегії — одне з найважливіших завдань підвищення ефективності діяльності сільськогосподарського підприємства.
Метою статті стало обгрунтування інструментарію антикризового управління малим бізнесом як запоруки забезпечення фінансової стратегії та ефективності агровиробництва. В статті проаналізовано обсяг реалізованої сільськогосподарської продукції (товарів, послуг) суб'єктів великого, середнього, малого підприємництва, також визначено динаміку рівня рентабельності операційної та всієї діяльності сільськогосподарських підприємств з розподілом на великі, середні, малі підприємства за 2010—2020 роки.
Визначено чіткі ознаки того, що поточне програмне забезпечення не підходить підприємству для формування фінансової стратегії і потрібно знайти новий продукт. Показаний взаємозв'язок фінансової стратегії з ризиком та ефективністю фінансово-господарської діяльності підприємства.
Проблема поєднання фінансової стратегії та ризику в тому, що вони поєднані формально, ризики, які випливають із стратегії, часто важко оцінити у фінансовому плані. Ризики, пов'язані зі стратегічним вибором, часто є відкритими та багатогранними. Водночас природа фінансових фахівців не піддається боротьбі з неминучою невизначеністю, яка випливає з аналізу фінансової стратегії. В антикризовому управління вимірюють, обчислюють і роблять висновки на основі даних. В статті визначено основні компоненти фінансової стратегії для антикризового управління малим бізнесом як запоруки забезпечення ефективності агровиробництва.

Ключові слова: стратегія; ефективність діяльності; прибутковість; планування; конкурентоспроможність.

Література

1. Офіційний сайт Державної служби статистики України. Показники діяльності суб'єктів господарювання. 2021. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/ (дата звернення 30.12.2021).
2. Akhtar S., Liu Y. SME Managers and Financial Literacy; Does Financial Literacy Really Matter? Journal of Public Administration and Governance. 2018. Vol. 8. Pp. 353.
3. Bagire V., Namada, J. Managerial Skills, Financial Capability and Strategic Planning in Organizations. American Journal of Industrial and Business Management. 2013. Vol. 3/5. Pp. 480—487.
4. Frеnod E., Mеnard P. and Safa M. Two Optimization Problems of a Continuous-in-Time Financial Model. Journal of Mathematical Finance. 2018. Vol. 8. Pp. 27—42.
5. Khalatur S.M., Hudym K.М. Systematization and analyse of ТNCs' conduct model during coming into the national agrarian markets. Економічний часопис — XXI. 2016. Vol. 5—6. Pp. 34—37.
6. Khalatur S.M. Important provisions for the development of agriculture of Ukraine. Baltic Journal of Economic Studies. 2017. Vol. 3. Pp. 147—154.
7. Khalatur S., Trokhymets O. and Karamushka O. Conceptual basis of tax policy formation in the globalization conditions. Baltic Journal of Economic Studies. 2020. Vol. 6 (2). Pp. 81—92.
8. Khalatur S., Kriuchko L. and Sirko A. World experience adaptation of anti-crisis management of enterprises in the conditions of national economy's transformation. Baltic Journal of Economic Studies. 2020. Vol. 6 (3). Pp. 171—182.
9. Khalatur S., Kuprina N. and Kurbatska L. New business strategies formation of enterprises and outsourcing development as a condition for increasing competitiveness in the markets of Europe and Ukraine: comparative analysis. Baltic Journal of Economic Studies. 2021. Vol. 7 (4). Pp. 203—213.
10. Makdissi R., Nehme A. and Chahine R. The Influence of Financial Culture on SME's Financial Performance. Journal of Financial Risk Management. 2020. Vol. 9. Pp. 1—22.
11. Stolper O., Walter A. Financial Literacy, Financial Advice, and Financial Behavior. Journal of Business Economics. 2017. Vol. 87. Pp. 581—643.
12. Xiao Z. Integration Strategy of Entrepreneurial Enterprises Resources. Open Journal of Social Sciences. 2014. Vol. 2. Pp. 81—86.

S. Khalatur, H. Pavlova, S. Kachula, L. Sitalo

ANTI-CRISIS MANAGEMENT OF SMALL BUSINESS AS A GUARANTEE OF PROVIDING FINANCIAL STRATEGY AND EFFICIENCY OF AGRICULTURAL PRODUCTION

Summary

Financial strategy is important for the profitability and efficiency of the enterprise, is one of the factors that positively affect the growth and development of the enterprise, as entrepreneurs with an effective financial strategy are able to better adapt their business to changing business environment. Financial strategy provides entrepreneurs with the financial knowledge they need to budget, create savings plans and raise funds. Defining and implementing a financial strategy is one of the most important tasks of improving the efficiency of agricultural enterprises.
The aim of the article was to substantiate the tools of anti-crisis management of small business, as a guarantee of financial strategy and efficiency of agricultural production. The article analyzes the volume of sold agricultural products (goods, services) of large, medium, small businesses, also determines the dynamics of the level of profitability of operating and all activities of agricultural enterprises divided into large, medium and small enterprises for 2010-2020. There are clear signs that the current software is not suitable for the company to form a financial strategy and need to find a new product. The relationship of financial strategy with the risk and efficiency of financial and economic activities of the enterprise is shown.
The problem with combining financial strategy and risk is that they are formally combined, and the risks arising from the strategy are often difficult to assess financially. The risks associated with strategic choices are often overt and multifaceted. At the same time, the nature of financial professionals cannot be counteracted by the inevitable uncertainty that follows from the analysis of financial strategy. Crisis management measures, calculates and draws conclusions based on data. The article identifies the main components of the financial strategy for crisis management of small business, as a guarantee of ensuring the efficiency of agricultural production. Among the obstacles to increasing the productivity and efficiency of enterprises is the lack of knowledge, skills, awareness needed to manage the finances of the enterprise.

Keywords: strategy; efficiency; profitability; planning; competitiveness.

References

1. The official site of the State Statistics Service of Ukraine (2021), "Performance indicators of economic entities", available at: http://www.ukrstat.gov.ua/ (Accessed 30.12.2021).
2. Akhtar, S., and Liu, Y. (2018), "SME Managers and Financial Literacy; Does Financial Literacy Really Matter?", Journal of Public Administration and Governance, vol. 8, p. 353.
3. Bagire, V. and Namada, J. (2013), "Managerial Skills, Financial Capability and Strategic Planning in Organizations", American Journal of Industrial and Business Management, vol. 3/5, pp. 480—487.
4. Frеnod, E. Mеnard, P. and Safa, M. (2018), "Two Optimization Problems of a Continuous-in-Time Financial Model", Journal of Mathematical Finance, vol. 8, pp. 27—42.
5. Khalatur, S. M. and Hudym, K. М. (2016), "Systematization and analyse of ТNCs' conduct model during coming into the national agrarian markets", Economic Annals-XXI, vol. 5—6. pp. 34—37.
6. Khalatur, S.M. (2017), "Important provisions for the development of agriculture of Ukraine", Baltic Journal of Economic Studies, vol. 3, pp. 147—154.
7. Khalatur, S. Trokhymets, O. and Karamushka, O. (2020), "Conceptual basis of tax policy formation in the globalization conditions", Baltic Journal of Economic Studies, vol. 6 (2), pp. 81—92.
8. Khalatur, S. Kriuchko, L. and Sirko, A. (2020), "World experience adaptation of anti-crisis management of enterprises in the conditions of national economy's transformation", Baltic Journal of Economic Studies, vol. 6 (3), pp. 171—182.
9. Khalatur, S. Kuprina, N. and Kurbatska, L. (2021), "New business strategies formation of enterprises and outsourcing development as a condition for increasing competitiveness in the markets of Europe and Ukraine: comparative analysis", Baltic Journal of Economic Studies, vol. 7 (4), pp. 203—213.
10. Makdissi, R. Nehme, A. and Chahine, R. (2020), "The Influence of Financial Culture on SME's Financial Performance", Journal of Financial Risk Management, vol. 9, pp. 1—22.
11. Stolper, O. and Walter, A. (2017), "Financial Literacy, Financial Advice, and Financial Behavior", Journal of Business Economics, vol. 87, pp. 581—643.
12. Xiao, Z. (2014), "Integration Strategy of Entrepreneurial Enterprises Resources", Open Journal of Social Sciences, vol. 2, pp. 81—86.

№ 2 2022, стор. 10 - 17

Дата публікації: 2022-02-02

Кількість переглядів: 487

Відомості про авторів

С. М. Халатур

д. е. н., професор, в. о. завідувача кафедри фінансів, банківської справи та страхування, Дніпровський державний аграрно-економічний університет

S. Khalatur

Doctor of Economic Sciences, Рrofessor, Head of the Department of Finance, Banking and Insurance, Dnipro State Agrarian and Economic University

ORCID:

0000-0001-8331-3341


Г. Є. Павлова

д. е. н., професор, декан факультету обліку і фінансів, професор кафедри обліку, оподаткування та УФЕБ, Дніпровський державний аграрно-економічний університет

H. Pavlova

Doctor of Economic Sciences, Professor, Dean of the Department of Accounting and Finance, Professor of the Department of Accounting, Taxation and MFES, Dnipro State Agrarian and Economic University

ORCID:

0000-0002-1400-7348


С. В. Качула

д. е. н., професор, професор кафедри фінансів, банківської справи та страхування, Дніпровський державний аграрно-економічний університет

S. Kachula

Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Finance, Banking and Insurance, Dnipro State Agrarian and Economic University

ORCID:

0000-0003-2540-862X


Л. О. Сітало

студентка гр. МгФБСз-1-20,Дніпровський державний аграрно-економічний університет

L. Sitalo

Student of gr. MGFBSz-1-20, Dnipro State Agrarian and Economic University

ORCID:

0000-0003-3441-0131

Як цитувати статтю

Халатур С. М., Павлова Г. Є., Качула С. В., Сітало Л. О. Антикризове управління малим бізнесом як запорука забезпечення фінансової стратегії та ефективності агровиробництва. Агросвіт. 2022. № 2. С. 10–17. DOI: 10.32702/2306-6792.2022.2.10

Khalatur, S., Pavlova, H., Kachula, S. and Sitalo, L. (2022), “Anti-crisis management of small business as a guarantee of providing financial strategy and efficiency of agricultural production”, Agrosvit, vol. 2, pp. 10–17. DOI: 10.32702/2306-6792.2022.2.10

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.