DOI: 10.32702/2306-6792.2021.24.3
УДК: 331.101.3: 631.11 (477)
О. Ю. Єрмаков, В. І. Літвінов, М. М. Жибак
МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ТРУДОВОЇ МОТИВАЦІЇ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ
Анотація
У сучасних умовах аграрного господарювання для залучення персоналу з необхідним набором компетенцій сільськогосподарське підприємство має застосовувати таку систему мотивації праці, яка б забезпечила максимальне задоволення потреб працюючих. При обгрунтуванні організаційно-економічних заходів впливу на формування системи ефективної трудової мотивації основну увагу має бути приділено оптимізації забезпечення трудовим потенціалом сільськогосподарських підприємств, удосконаленню організації оплати праці, ефективному застосуванню додаткових матеріальних стимулів діяльності та ін.
Засобом, який дає змогу оцінити професійні та особистісні якості працівника, визначити значимість посади в підприємстві та на цій основі сформувати кваліфікаційні групи, є система грейдів. Особливості її запровадження в сільськогосподарських підприємствах у статті висвітлено на прикладі ПАП "Агропродсервіс" Тернопільської області.
Ключові слова: ефективність; мотивація; система мотивації; стимули; праця; трудовий потенціал; сільськогосподарські підприємства; грейдування; оплата праці.
Література
1. Беленкова М.І., Глущенко В.В. Застосування грейдової та інших прогресивних систем оплати праці на сільськогосподарських підприємствах. Облік і фінанси АПК. 2012. № 3. С. 133—137.
2. Березін О.В., Плотник О.Д. Грейдова система оплати праці у сільському господарстві. Наукові праці Полтавської державної аграрної академії. Серія: Економічні науки. 2010. Вип. 1. Т. 1. С. 22—28.
3. Григор'єва О.В., Шуткіна І.С. Застосування сучасних систем оплати праці на підприємствах України. Глобальні та національні проблеми економіки. 2015. № 5. С. 764—767. URL: http://global-national.in.ua/archive/5-2015/156.pdf (дата звернення: 02.11.2017).
4. Калина А.В. Формування організаційно-економічного механізму стимулювання праці в умовах нестабільного економічного розвитку. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2014. № 1. С. 326—332. URL: http://nbuv.gov.ua / UJRN / stvttp 2014 1 54 (дата звернення: 02.11.2017).
5. Коул Д. Управление персоналом в современных организациях / пер. с англ. Владимирова Н.Г. Москва ООО "Вершина". 2004, 352 с.
6. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов / пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. 328 с.
7. Павленко О.О., Філімонова Н.О. Система грейдів як спосіб мотивації персоналу: Сучасний менеджмент і економічний розвиток: Постійно діюча Міжнар. наук.-практ. інтернет-конференція. (м. Суми, 1 груд. 2011 р. — 29 лют. 2012 р.). Суми, 2012.
8. Ратне Г. Современные системы оплаты труда. URL: http://www.cfin.ru/ management/people/motivation (дата звернення: 02.11.2017).
9. Салун М.М., Майстренко О. В. Механізм соціально-економічної мотивації працівника: монографія. Харків: Вид. ХНЕУ, 2010. 184 с.
10. Холодницька А.В., Борисенко Л.І. Формування дієвого механізму мотивації персоналу сільськогосподарських підприємств у сучасних умовах. Проблеми і перспективи економіки та управління. 2015. № 2 (2). С. 128—134.
11. Цимбалюк С.О. Грейдова система оцінювання посад і оплати праці: методологія, методика, практика. Довідник кадровика. 2009. 02. (80). С. 86—98.
12. Yermakov O., Litvinov V. Conceptual principles of effective labor motivation as a premise of competitive functioning of agricultural enterprises. Optimum. economic studies nr. 2020. № 2 (100). P. 93—104.
13. Літвінов В.І. Формування системи трудової мотивації в сільськогосподарських підприємствах: кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису на здобуття ступеня доктора філософії за спеціальністю 051 "Економіка". Київ: НУБіП України, 2021. 270 с. URL: https://nubip.edu.ua/sites/default/files/u145/dis_litvinov.pdf
14. Єрмаков О.Ю., Личук Л.І. Формування і використання трудового потенціалу сільськогосподарських підприємств: монографія. Київ: ЦП "КОМПРИНТ", 2018. 303 с.
O. Yermakov, V. Lіtvinov, M. Zhybak
METHODOLOGICAL PRINCIPLES OF FORMATION OF LABOUR MOTIVATION SYSTEM IN AGRICULTURAL ENTERPRISES OF UKRAINE
Summary
Research on employee motivation is a necessary condition for creating and implementing an effective system of labour motivation in agricultural enterprises, taking into account the current realities of economic processes in the agricultural sector, diverse staffing needs, tangible and intangible incentives, create conditions for effective work of a particular business entity.
In modern conditions of agrarian management for attraction of the personnel with a necessary set of competences the agricultural enterprise should apply such system of motivation of work which would provide the maximum satisfaction of needs of workers. To this end, the authors propose a strategy for developing work motivation using a model of balanced scorecard, which reflects the relationship between strategic decisions (increased investment in staffing and development) and operational objectives of agricultural enterprises (increasing productivity and performance).
Based on the questionnaire of employees of agricultural enterprises of Berezhany district of Ternopil region, it was found that among the intangible incentives 93% of respondents consider permanent employment to be the most important; 87.3% of respondents named the moral climate in the team as a key motivating factor; 83.7% of respondents stressed the importance of management's attitude to subordinates; 81.2% — interest in work. At the same time, only 11.2% of employees of agricultural enterprises consider the creative nature of work to be an important stimulus, 11.4% — moral incentives, 16.7% — participation in enterprise management.
Therefore, agricultural enterprises should use a system of labour motivation, which would take into account both material factors influencing the work of personnel of economic entities, and moral and psychological methods that provide confidence and comfort of workers in the case of quality performance of their professional duties.
According to a study of the organization of bonuses in agricultural enterprises of Ternopil region, it is proposed to strengthen the value and impact of additional payments in order to better motivate to work, taking into account the labour contribution of each employee, strengthening executive discipline and creativity. In substantiating organizational and economic measures to influence the formation of a system of effective labour motivation, the main attention is paid to optimizing the labour potential of agricultural enterprises, improving the organization of wages, effective use of additional material incentives and others.
A prerequisite for the successful development of an agricultural enterprise is the development of a transparent compensation policy, ensuring a close relationship between performance and remuneration. The grading system is a tool that allows to assess the professional and personal qualities of the employee, to determine the importance of the position in the company and on this basis to form qualification groups. The organization of wages according to the system of grades helps to manage the wage fund and makes the payroll system flexible, regulates the imbalance of wages in the company. Peculiarities of its implementation in agricultural enterprises are covered in the article on the example of the Private agro-industrial enterprise "Agroprodservice" of Ternopil region.
Keywords: efficiency; motivation; motivation system; incentives; work; labour potential; agricultural enterprises; grading; wages.
References
1. Belenkova, M.I. and Hluschenko, V.V. (2012), "Application of graded and other progressive systems of remuneration of labor in agricultural enterprises", Oblik i finansy APK, vol. 3, pp. 133—137.
2. Berezin, O.V. and Plotnyk, O.D. (2010), "Grade system of wages in agriculture", Naukovi pratsi Poltavs'koi derzhavnoi ahrarnoi akademii. Seriia: Ekonomichni nauky, vol. 1, no. 1, pp. 22—28.
3. Hryhor'ieva, O.V. and Shutkina, I.S. (2015), "Application of modern remuneration systems at Ukrainian enterprises", Hlobal'ni ta natsional'ni problemy ekonomiky, vol. 5, pp. 764—767, available at: http://global-national.in.ua/archive/5-2015/156.pdf (Accessed 02 Nov 2021).
4. Kalyna, A.V. (2014), "Formation of organizational and economic mechanism of labor incentives in conditions of unstable economic development", Sotsial'no-trudovi vidnosyny: teoriia ta praktyka, vol. 1, pp. 326—332, available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/stvttp2014154 (Accessed 02 Nov 2021).
5. Koul, D. (2004), Upravlenye personalom v sovremennykh orhanyzatsyiakh [Human resource management in modern organizations], Moskva OOO "Vershyna", Moscow, Russia.
6. Nyven, P.R. (2004), Sbalansyrovannaia systema pokazatelej: Shah za shahom: maksymal'noe povyshenye effektyvnosty y zakreplenye poluchennykh rezul'tatov [Balanced scorecard: Step by step: maximizing efficiency and consolidating the results], Balans Byznes Buks, Dnepropetrovsk, Ukraine.
7. Pavlenko, O.O. and Filimonova, N.O. (2012), "The system of grades as a way to motivate staff", Suchasnyj menedzhment i ekonomichnyj rozvytok: Postijno diiucha mizh nar. nauk.-prakt. internet-konferentsiia [Modern Management and Economic Development: Ongoing International Scientific and Practical Internet Conference], Sumy, Ukraine.
8. Ratne, H. (2017), "Modern systems of remuneration", available at: http://www.cfin.ru/management/people/motivation (Accessed 02 Nov 2021).
9. Salun, M.M. and Majstrenko, O.V. (2010), Mekhanizm sotsial'no-ekonomichnoi motyvatsii pratsivnyka [The mechanism of socio-economic motivation of the employee], Vyd. KhNEU, Kharkiv, Ukraine.
10. Kholodnyts'ka, A.V. and Borysenko, L.I. (2015), "Formation of an effective mechanism for motivating the staff of agricultural enterprises in modern conditions", Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnia, vol. 2 (2), pp. 128—134.
11. Tsymbaliuk, S.O. (2009), "Grade system of job evaluation and remuneration: methodology, techniques, practice", Dovidnyk kadrovyka, vol. 02 (80), pp. 86—98.
12. Yermakov, O. and Litvinov V. (2020), "Conceptual principles of effective labor motivation as a premise of competitive functioning of agricultural enterprises", Optimum. economic studies nr, vol. 2 (100), pp. 93—104.
13. Litvinov, V.I. (2021), "Formation of the system of labor motivation in agricultural enterprises", NUBiP Ukrainy, available at: https://nubip.edu.ua/sites/default/files/u145/dis_litvinov.pdf (Accessed 02 Nov 2021).
14. Yermakov, O.Yu. and Lychuk, L.I. (2018), Formuvannia i vykorystannia trudovoho potentsialu sil's'kohospodars'kykh pidpryiemstv [Formation and use of labor potential of agricultural enterprises], TsP "KOMPRYNT", Kyiv, Ukraine.
№ 24 2021, стор. 3 - 10
Дата публікації: 2021-12-29
Кількість переглядів: 653
