DOI: 10.32702/2306-6792.2021.23.17
УДК: 005.35:631.1
O. Yermakov, V. Nahornyi
ON THE ISSUE OF DEVELOPMENT OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF AGRICULTURAL BUSINESS ENTITIES
Summary
The article examines the methodological principles of corporate social responsibility (CSR) development in the agricultural sector of Ukraine. The advantages of implementing the CSR system in the practice of Ukrainian agrarian formations are substantiated on the example of IMK agricultural holding. The main incentives that will contribute to the spread of corporate social responsibility are identified, and the main directions of CSR development in agribusiness are proposed.
Corporate social responsibility of agrarian business entities can be interpreted as a process of implementation of voluntarily accepted obligations to meet the social needs of employees of the business entity, as well as partners and other members of society in general.
IMK is one of the 10 largest agricultural companies in Ukraine. It is an integrated economic entity that carries out its activities in such areas as growing crops (sunflower, soybeans, wheat, corn) and storage of products; milk production. The company pursues an active social policy in the following areas: personnel, labor and health protection, industrial safety, environmental protection, social program "IMK helps".
Regarding this agrarian formation, the following can be stated: first, an important component is environmental protection and resource conservation, as corporate and social business must take comprehensive initiatives to reduce the harmful effects of its production and economic activities on the environment; second, politics socially responsible companies should provide social programs for residents of the region of business, which include support for socially vulnerable groups, support for the preservation and development of housing and communal services and cultural and historical sites, etc.; thirdly, the development of the company's staff should be aimed at training and professional development, taking into account the maintenance of a high level of motivation employees, both in terms of pay and social package, the creation of appropriate conditions for recreation and leisure, support of internal communications in the company, as well as the active participation of the personnel of the business entity in management decisions.
The main directions of increasing the level of competitiveness of "IMK" on the basis of the development of corporate social responsibility are implementation of the policy of responsible attitude of the company to its employees; support, and development of the position of active citizenship; initiating a dialogue with influence groups as a tool for obtaining information on optimizing social programs and minimizing enterprise risks; introduction of reporting standards in its social responsibility program; creation of separate subdivisions, the introduction of separate positions that will be responsible for CSR management activities; increase of the company's budgets for CSR activities. All this will improve the business reputation and image among the population, consumers and customers, investment attractiveness of the company, and more.
Keywords: agricultural sector; corporate social responsibility; agrarian formations; competitiveness; economy.
References
1. Bayura, D.O. and Buyan, O.A. (2012), "Conceptual principles of the mechanism of formation of corporate social responsibility in Ukraine", Actual problems of economics, vol. 9, pp. 151—157.
2. The official site of "IMC" (2021), available at: https://imcagro.com.ua/ua/diyalnist-kompany/roslinnitstvo (Accessed 10 Nov 2021).
3. Yermakov, O.Y. (2015), Sotsial'na vidpovidal'nist' [Social responsibility], CE "Comprint, Kyiv, Ukraine
4. Yermakov, O.Y. and Nahornyi, V.V. (2016), "Methodological bases of distribution of corporate social responsibility in agrarian formations of Ukraine", Naukovyj visnyk NUBiP Ukrainy, Seriia: Ekonomika, ahrarnyj menedzhment, biznes, vol. 249, pp. 165—174.
5. Ermakov, A. and Ignatenko, N. (2015), "Financial and investment support industrial innovation and social responsibility of agricultural enterprises", Investytsiyi: praktyka ta dosvid, vol. 18, pp. 7—10.
6. Zinchuk, T.O. and Levkivsky, E.V. (2019), "Corporate social responsibility of vertically integrated structures of agrarian business as a condition of sustainable development", Ekonomika APK, vol. 1, pp. 39.
7. Kolot, A. M., Kolot, A. M., Hrishnova, O. A., Hryshnova, E. A., Herasymenko, O. O., Herasymenko, O. A., and Shevchenko, L. S. (2012), Sotsial'na vidpovidal'nist': teoriia i praktyka rozvytku [Social responsibility: theory and practice of development], KNEU, Kyiv, Ukraine
8. Povazhny, O.S. and Orlova, N.S. (2014), "Formation of corporate strategy on the basis of social responsibility", Manager, vol. 1, pp. 4—10.
9. Popadyuk, O.V. and Luchyk, O.I. (2019), "Principles and mechanism of social responsibility in terms of strategic management of the enterprise, Economics and management of enterprises", vol. 36, pp. 235—246.
10. Shapoval, V.M. (2011) Sotsial'na vidpovidal'nist' biznesu v strukturi upravlinnia ekonomikoiu [Social responsibility of business in the structure of economic management], SHEI "NMU", Dnipropetrovsk, Ukraine
11. Yermakov, O.Y., Hrebennikova, A.A., Nahornyi, V.V., and Chetveryk, O.V. (2019), "Investment support and development of social responsibility of agrarian business entities", Proceedings of the 34 rd International Business Information Management Association Conference (IBIMA), Madrid. Spain.
12. Nahorniy, V. V. and Chetveryk, O. V. (2017), "The problem of implementing social responsibility in Ukraine agro-industrial enterprises capacity", Science and Education a New Dimension, vol. 24 (146), pp. 7—11.
О. Ю. Єрмаков, В. В. Нагорний
ДО ПИТАННЯ РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНОЇ СОЦІАЛЬНОЇ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ СУБ'ЄКТІВ АГРАРНОГО БІЗНЕСУ
Анотація
У статті досліджено методологічні засади розвитку корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) в аграрному секторі України. Обгрунтовано на прикладі агрохолдингу "ІМК" переваги впровадження системи КСВ у практику українських аграрних формувань. Визначено основні стимули, які сприятимуть поширенню корпоративної соціальній відповідальності, та запропоновано основні напрями розвитку КСВ в аграрному бізнесі.
Корпоративну соціальну відповідальність суб'єктів аграрного бізнесу можна трактувати як процес реалізації добровільно прийнятих зобов'язань із задоволення соціальних потреб як працівників господарюючого суб'єкта, так і партнерів та інших учасників суспільства загалом.
"ІМК" є однією з 10-ти найбільших аграрних компаній в Україні. Це інтегрований господарюючий суб'єкт, що здійснює свою діяльність за такими напрямами: вирощування сільськогосподарських культур (соняшник, соя, пшениця, кукурудза) та зберігання їх продукції; виробництво молока. Компанія проводить активну соціальну політику в таких напрямах: персонал, охорона праці та здоров'я, промислова безпека, охорона навколишнього середовища, соціальна програма "ІМК допомагає".
З приводу цього аграрного формування можна констатувати наступне: по-перше, важливою складовою є природоохоронна діяльність і ресурсозбереження, оскільки корпоративно-соціальний бізнес повинен здійснювати комплексні ініціативи по скороченню шкідливої дії своєї виробничо-господарської діяльності на довкілля; по-друге, політика соціально— відповідальних компаній повинна передбачати соціальні програми для жителів регіону ведення бізнесу, які включають підтримку соціально незахищених верств населення, підтримку збереження і розвитку житлово-комунального господарства і об'єктів культурно-історичного значення та ін.; по-третє, розвиток персоналу компанії має бути направлений на навчання та професійний розвиток, враховуючи підтримку високого рівня мотивації працівників, що стосується як оплати праці, так і надання соціального пакету, створення належних умов для відпочинку і дозвілля, підтримка внутрішніх комунікацій в компанії, а також активна участь персоналу господарюючого суб'єкта в ухваленні управлінських рішень.
Основними напрямами підвищення рівня конкурентоспроможності "ІМК" на основі розвитку корпоративної соціальної відповідальності є: впровадження політики відповідального ставлення компанії до своїх найманих працівників, підтримка та розвиток позиції активного громадянства; започаткування діалогу із групами впливу, як інструмент отримання інформації щодо оптимізації соціальних програм та мінімізації ризиків підприємства; введення стандартів звітності у своїй програмі соціальної відповідальності; створення окремих підрозділів, введення окремих посад, що відповідатимуть за діяльність з управління КСВ; збільшення бюджетів компанії на заходи з КСВ. Все це дасть змогу покращити ділову репутацію та імідж серед населення, споживачів та клієнтів, інвестиційну привабливість компанії тощо.
Ключові слова: аграрний сектор; корпоративна соціальна відповідальність; аграрні формування; конкурентоспроможність; економіка.
Література
1. Баюра Д.О., Буян О.А. Концептуальні засади механізму формування корпоративної соціальної відповідальності в Україні. Актуальні проблеми економіки. 2012. № 9. С. 151—157.
2. Діяльність компанії "ІМК". URL: https://imcagro.com.ua/ua/diyalnist-kompany/roslinnitstvo
3. Єрмаков О.Ю. Соціальна відповідальність: навчальний посібник. Київ: ЦП "Компринт", 2015. 191 с.
4. Єрмаков О.Ю., Нагорний В.В. Методологічні засади поширення корпоративної соціальної відповідальності в аграрних формуваннях України. Науковий вісник НУБіП України. Серія: Економіка, аграрний менеджмент, бізнес. 2016. Вип. 249. С. 165—174.
5. Єрмаков О.Ю., Ігнатенко М.М. Фінансово-інвестиційне забезпечення виробничих інновацій та соціальної відповідальності аграрних підприємств. Інвестиції: практика та досвід. 2015. № 18. С. 7—10.
6. Зінчук Т.О., Левківський Є.В. Корпоративна соціальна відповідальність вертикально інтегрованих структур аграрного бізнесу як умова сталого розвитку. Економіка АПК. 2019. № 1. С. 39.
7. Колот А.М., Колот А.М., Грішнова О.А., Гришнова Е.А., Герасименко О.О., Герасименко О.А.,... & Шевченко Л.С. Соціальна відповідальність: теорія і практика розвитку: монографія, за ред. А.М. Колота. Київ: КНЕУ, 2012. 501 с.
8. Поважний О.С., Орлова Н.С. Формування корпоративної стратегії на основі соціальної відповідальності. Менеджер. 2014. № 1. С. 4—10. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nzhm_2014_1_3
9. Попадюк О.В., Лучик О.І. Принципи та механізм соціальної відповідальності в умовах стратегічного управління підприємством. Економіка та управління підприємствами. 2019. № 36. С. 235—246.
10. Шаповал В.М. Соціальна відповідальність бізнесу в структурі управління економікою: монографія. Дніпропетровськ: ДВНЗ "НГУ", 2011. 357 с.
11. Yermakov O.Yu., Hrebennikova A.A., Nahornyi V.V., and Chetveryk O.V. Investment support and development of social responsibility of agrarian business entities. Proceedings of the 34 rd International Business Information Management Association Conference (IBIMA). Madrid, 2019. Spain.
12. Nahorniy V.V. and Chetveryk O.V. The problem of implementing social responsibility in Ukraine agro-industrial enterprises capacity. Science and Education a New Dimension. 2017. Vol. 24 (146), P. 7—11.
№ 23 2021, стор. 17 - 24
Дата публікації: 2021-12-15
Кількість переглядів: 580
