EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
Л. М. Березіна, О. В. Вараксіна, А. С. Олійник, А. Г. Рак

Назад

DOI: 10.32702/2306-6792.2021.21.35

УДК: 334.716:658.821

Л. М. Березіна, О. В. Вараксіна, А. С. Олійник, А. Г. Рак

ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

Анотація

У статті наведено основні елементи управління конкурентоспроможністю та з'ясовано їх взаємозв'язок. Досліджено функції управління конкурентоспроможністю підприємства. Доведено, що реалізація функцій управління конкурентоспроможністю підприємств формує цикл управління конкурентоспроможністю. Проаналізовано парадигму пріоритетів управління конкурентоспроможністю підприємства. Досліджено адаптації підприємств до конкурентних умов нестабільного та мінливого зовнішнього середовища. Систематизовано групи методів формування конкурентних стратегій. Наведено основні переваги методів оцінки конкурентоспроможності підприємства. Зазначено, що оцінка конкурентоспроможності, що здійснюється підприємствами, у більшості випадків заснована на інтуїції, адже об'єктивний аналіз стану підприємства можна отримати тільки шляхом формалізації її окремих показників. Виокремлено головні критерії та показники конкурентоспроможності підприємства та продукції. З'ясовано, що розрахунок рівня управління конкурентоспроможністю акумулює у собі найважливіші оцінки господарської діяльності підприємства, виключає дублювання показників, дозволяє своєчасно отримати картину стану підприємства на галузевому ринку.

Ключові слова: управління конкурентоспроможністю; елементи; цикл; функції; групи методів; парадигма пріоритетів; критерії; показники.

Література

1. Бурачек І.В. Конкурентоспроможність продукції підприємств: сутність, методи оцінки та зарубіжний досвід управління. Глобальні та національні проблеми економіки. 2016. № 14. С. 288—295.
2. Вакуленко Ю.В., Олійник А.С., Гевленко О.Є. Системна характеристика управління конкурентоспроможністю підприємства. Агросвіт. 2018. № 18. С. 10—15. DOI: 10.32702/2306-6792.2018.18.10
3. Гросул В.А. Конкурентоспроможність торговельного підприємства: сутність та критерії оцінки. Вісник ЖДУ. 2010. № 3. С. 239—241.
4. Іванов Ю.Б. Конкурентні переваги підприємства: оцінка, формування та розвиток: монографія. Харків: ВД "ІНЖЕК", 2008. 352 с.
5. Карпенко Л.М. Методичні підходи до оцінювання рівня конкурентоспроможності підприємства. Вісник соціально-економічних досліджень. 2013. Вип. 3 (2). С. 24—31.
6. Ковальчук М.І. Економічний аналіз діяльності підприємств АПК: підручник. Київ: КНЕУ, 2005. 390 с.
7. Кошова Л.М., Мерефа А.С. Розвиток конкурентоспроможності аграрних підприємств при виході на зовнішній екоринок. Збірник наукових праць Таврійського державного агротехнологічного університету (економічні науки). Мелітополь. 2012. № 2 (18). Т. 2. С. 193—201.
8. Павлова В.А. Конкурентоспроможність підприємства: оцінка та стратегія забезпечення: монографія. Дніпропетровськ: ДУЕП, 2006. 276 с.
9. Смолін І.В. Конкурентоспроможність підприємств. Київ: КНТЕУ, 2009. 204 с.
10. Храпкіна В.В. Управління конкурентоспроможністю підприємств. Причорноморські економічні студії. 2020. Вип. № 50. С. 245—248.
11. Хрущ Н.А. Конкурентні стратегії: процеси створення та реалізації. Київ: Освіта України, 2010. 316 с.

L. Berezina, E. Varaksina, А. Oliinyk, A. Rak

THEORETICAL AND METHODOLOGICAL FUNDAMENTALS OF ENTERPRISE COMPETITIVENESS MANAGEMENT

Summary

The article presents the main elements of competitiveness management and clarifies their relationship. The modern concept of enterprise competitiveness management is based on the use of management theory, according to which the main elements of management are the purpose, subject, object, methodology and principles, process and management functions. The functions of enterprise competitiveness management are investigated. It is proved that the implementation of the functions of enterprise competitiveness management forms the cycle of competitiveness management. The paradigm of priorities of enterprise competitiveness management is analyzed. The adaptations of enterprises to the competitive conditions of unstable and changing external environment are investigated. The ambiguity of the functioning methodological principles for the study of enterprise competitiveness management is caused by the multiplicity of approaches and evaluation methods. Groups of methods of formation of competitive strategies are systematized. The main advantages of methods for assessing the competitiveness of the enterprise are presented. It is noted that the assessment of competitiveness carried out by enterprises, in most cases, is based on intuition, because an objective analysis of the state of the enterprise can be obtained only by formalizing its individual indicators. The main criteria and indicators of competitiveness of the enterprise and products are singled out. It was found that the calculation of the level of competitiveness management accumulates the most important assessments of economic activity of the enterprise, eliminates duplication of indicators, allows you to get a timely picture of the state of the enterprise in the industry market. The potential of the enterprise has a significant impact on the strategy development process. By improving the internal composition, maintaining a balanced resource, the company increases its capabilities. The strategic potential is determined by the internal environment and depends on external factors: consumer demand, actions of competitors, relations with suppliers of raw materials, government policy, etc.

Keywords: competitiveness management; elements; cycle; functions; groups of methods; paradigm of priorities; criteria; indicators.

References

1. Burachek, I.V. (2016), "Competitiveness of enterprise products: essence, evaluation methods and foreign management experience", Hlobal'ni ta natsional'ni problemy ekonomiky, vol. 14, pp. 288—295.
2. Vakulenko, Yu.V., Oliinyk, A.S. and Gevlenko, O.E. (2018), "System characteristics of enterprise competitiveness management", Ahrosvit, vol. 18, pp. 10—15. DOI: 10.32702/2306-6792.2018.18.10.
3. Grosul, V.A. (2010), "Competitiveness of a commercial enterprise: essence and evaluation criteria", Visnyk ZhDU, vol. 3, pp. 239—241.
4. Ivanov, Yu. B. (2008), Konkurentni perevahy pidpryiemstva: otsinka, formuvannia ta rozvytok [Competitive advantages of the enterprise: assessment, formation and development], VD "INZHEK", Kharkiv, Ukraine.
5. Karpenko, L.M. (2013), "Methodical approaches to assessing the level of competitiveness of the enterprise", Visnyk sotsial'no-ekonomichnykh doslidzhen', vol. 3 (2), pp. 24—31.
6. Kovalchuk, M.I. (2005), Ekonomichnyj analiz diial'nosti pidpryiemstv APK [Economic analysis of agricultural enterprises], KNEU, Kyiv, Ukraine.
7. Koshova, L.M. and Merefa, A.S. (2012), "Development of competitiveness of agricultural enterprises in entering the foreign eco-market", Zbirnyk naukovykh prats' Tavrijs'koho derzhavnoho ahrotekhnolohichnoho universytetu (ekonomichni nauky), vol. 2 (18), pp. 193—201.
8. Pavlova, V.A. (2006), Konkurentospromozhnist' pidpryiemstva: otsinka ta stratehiia zabezpechennia [Enterprise competitiveness: assessment and support strategy], DUEP, Dnepropetrovsk, Ukraine.
9. Smolin, I.V. (2009), Konkurentospromozhnist' pidpryiemstv [Competitiveness of enterprises], KNTEU, Kyiv, Ukraine.
10. Khrapkina, V.V. (2020), "Enterprise competitiveness management", Prychornomors'ki ekonomichni studii, vol. 50, pp. 245—248.
11. Khrush, N.A. (2010), Konkurentni stratehii: protsesy stvorennia ta realizatsii [Competitive strategies: processes of creation and implementation], Education of Ukraine, Kyiv, Ukraine.

№ 21-22 2021, стор. 35 - 42

Дата публікації: 2021-12-01

Кількість переглядів: 389

Відомості про авторів

Л. М. Березіна

д. е. н., професор, професор кафедри економіки та міжнародних економічних відносин, Полтавський державний аграрний університет, м. Полтава

L. Berezina

Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Economics and International Economic Relations, Poltava State Agrarian University, Poltava

ORCID:

0000-0003-2843-5893


О. В. Вараксіна

к. е. н., доцент, доцент кафедри менеджменту імені І. А. МаркіноїПолтавський державний аграрний університет, м. Полтава

E. Varaksina

PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management named after I.A. Markina, Poltava State Agrarian University, Poltava

ORCID:

0000-0003-1351-6578


А. С. Олійник

к. е. н., старший викладач кафедри менеджменту імені І. А. Маркіної,Полтавський державний аграрний університет, м. Полтава

А. Oliinyk

PhD in Economics, Senior Lecturer of the Department of Management named after I.A. Markina, Poltava State Agrarian University, Poltava

ORCID:

0000-0002-0274-5204


А. Г. Рак

здобувач вищої освіти спеціальності "Менеджмент",Полтавський державний аграрний університет, м. Полтава

A. Rak

Applicant for higher education specialty Management, Poltava State Agrarian University, Poltava

ORCID:

0000-0002-8647-5335

Як цитувати статтю

Березіна Л. М., Вараксіна О. В., Олійник А. С., Рак А. Г. Теоретико-методологічні основи управління конкурентоспроможністю підприємства. Агросвіт. 2021. № 21-22. С. 35–42. DOI: 10.32702/2306-6792.2021.21-22.35

Berezina, L., Varaksina, E., Oliinyk, А. and Rak, A. (2021), “Theoretical and methodological fundamentals of enterprise competitiveness management”, Agrosvit, vol. 21-22, pp. 35–42. DOI: 10.32702/2306-6792.2021.21-22.35

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.