EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ АГРОПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
С. В. Васильєв, О. О. Масляєва

Назад

DOI: 10.32702/2306-6792.2021.5-6.103

УДК: 338.242.2

С. В. Васильєв, О. О. Масляєва

ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ АНТИКРИЗОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ АГРОПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ

Анотація

Статтю присвячено висвітленню теоретичних аспектів формування антикризової діяльності агропромислових підприємств в умовах нестабільності зовнішнього середовища.
Проведений аналіз підходів до визначення сутності поняття "криза" як суспільно-економічного явища і поняття "криза підприємства", яке охоплює різні сторони у функціонуванні підприємства, від простих проблем через різні конфлікти до його банкрутства.
Визначено чинники найбільшого впливу на формування кризових явищ на підприємствах аграрно-промислового комплексу, серед яких можна виділити чинники, що зумовлюють вплив на мікрорівні і чинники, що зумовлюють вплив на макрорівні.
Сформовано складові стійкого економічного стану агропромислових підприємств, що пов'язані з цілеспрямованим комплексним підходом управління, системою контролю господарських процесів на підприємстві та комплексом організаційного, методичного та інформаційного забезпечення стану підприємств.
Встановлено, що для забезпечення сталої діяльності і розвитку агропромислових підприємств потрібно використовувати аналіз, прогнозування та планування їх діяльності, що забезпечать не лише формування подальшої перспективи розвитку, а й можливості попередити кризу, запобігти її поглибленню та не допустити банкрутства.

Ключові слова: криза; криза підприємства; кризова ситуація; антикризова діяльність; агропромислові підприємства.

Література

1. Антикризове корпоративне управління: теоретичні та прикладні аспекти / С.С. Гасанов, А.М. Штангрет, Я.В. Котляревський та ін. — К.: ДННУ "Акад. фін. управління", 2012. — 301 с.
2. Березін О.В., Животенко В.О. Антикризове управління аграрними підприємствами: теорія та механізми реалізації: монографія. — Полтава: "Дивосвіт", 2014. — 188 с.
3. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия: учебник / И.А. Бланк. — К.: Эльга: Ника-Центр, 2004. — 720 с.
4. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: навч. посібник. — Київ: ЦУЛ, 2003. — 504 с.
5. Васильєв С.В. Політична економія: практикум: навчальний посібник / С.В. Васильєв, І.І. Вініченко, В.О. Олексюк. — Донецьк: Юго-Восток, 2012. — 460 с.
6. Гальчинський А.С. Криза і цикли світового розвитку / А.С. Гальчинський. — К.: АДЕФ-Україна, 2009. — 392 с.
7. Іванюта С.М. Антикризове управління. Навчальний посібник. — К.: Центр учбової літератури, 2007. — 288 с.
8. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики / Н.Д. Кондратьев; отв. ред. Л.И. Абалкин. — М.: Экономика, 1989. — 526 с.
9. Корецька С.О. Проблеми побудови ліквідаційного балансу підприємства-банкрута та шляхи їх вирішення / С.О. Корецька // Ефективна економіка. — 2011. — № 11 [Електронний ресурс]. — URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=760
10. Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: підручник / Л.О. Лігоненко. — К.: КНТЕУ, 2005. — 824 с.
11. Масляєва О.О., Ганзюр І.О. Формування організаційно-економічних відносин в агропромислових підприємствах / О.О. Масляєва, І.О. Ганзюр // Агросвіт. — 2020. — № 4. — С. 105—108.
12. Чернявський А.Д. Антикризове управління підприємством: навч. посіб. / А.Д. Чернявський. — К.: МАУП, 2006. — 256 с.
13. Черпак А.Є. Ефективність корпоративного управління в цільових моделях власників корпоративного капіталу та інших стейкхолдерів / А.Є. Черпак, З.Є. Шершньова // Бізнес Інформ. — 2015. — № 6. — С. 215—222.
14. Шершньова З.Є. Антикризове управління підприємством: навч. посібник / З.Є. Шершньова, В.М. Багацький, Н.Д. Гетманцева; за заг. ред. З.Є. Шершньової. — К.: КНЕУ, 2007. — 680 с.

S. Vasil'ev, O. Masliaieva

THEORETICAL FUNDAMENTALS OF FORMATION OF ANTI-CRISIS ACTIVITY OF AGRICULTURAL ENTERPRISES

Summary

The article is devoted to the coverage of theoretical aspects of the formation of anti-crisis activity of agro-industrial enterprises in conditions of environmental instability. Considerable attention in the research process is devoted to the problem of finding a new paradigm of functioning of agro-industrial enterprises and solving problematic issues of their anti-crisis activity.
An analysis of approaches to defining the essence of the concept of "crisis" as a socio-economic phenomenon and the concept of "crisis of the enterprise", which covers various aspects of the enterprise, from simple problems through various conflicts to its bankruptcy. This allowed us to identify two points of view on the nature of the crisis of the enterprise. On the one hand, the crisis is uncertainty, which can lead to a deterioration of the parameters of the enterprise until its bankruptcy, and on the other — is a form of progress, the development of the system, which contributes to its improvement.
The factors of the greatest influence on the formation of crisis phenomena at the enterprises of the agro-industrial complex are determined, among which we can distinguish the factors that determine the impact at the micro level and the factors that determine the impact at the macro level. It is established that the consequences of this number of negative factors can not be eliminated in enterprises only through self-regulation, so it requires anti-crisis management decisions.
The components of the stable economic condition of agro-industrial enterprises are formed, which are connected with the purposeful complex approach of management, the system of control of economic processes at the enterprise and the complex of organizational, methodical and information support of the state of enterprises.
It is established that to ensure sustainable operation and development of agro-industrial enterprises it is necessary to use analysis, forecasting and planning of their activities, which will provide not only the formation of further development prospects, but also opportunities to prevent crisis, prevent its deepening and prevent bankruptcy.

Keywords: crisis; enterprise crisis; crisis situation; anti-crisis activity; agro-industrial enterprises.

References

1. Gasanov, S.S. Shangret, A.M. and Kotlyarevskiy, Ya.V. (2012), Antykrizove korporatuvne upravlinnia: teoretuchni ta prukladni aspekty [Anti-crisis corporate governance: theoretical and applied aspects], DNNY "Akad. fin. upravlinnia", Kyiv, Ukraine.
2. Berezin, O.V. and Zhivotenko, V.O. (2014), Antykrizove upravlinnia ahrarnymi pidpryiemstvami: teoriya ta mekhanizmy realizatsiyi [Crisis management of agricultural enterprises: theory and implementation mechanisms], Dyvosvit, Poltava, Ukraine.
3. Blank, I.A. (2004), Finansovaia stratehyia predpryiatyia [Financial strategy of the enterprise], Nika-Tsentr, Kyiv, Ukraine.
4. Vasilenko, V.O. (2003), Antykrizove upravlinnya pidpryemstvom [Crisis management of the enterprise], TSUL, Kyiv, Ukraine.
5. Vasil'ev, S.V. Vinichenko, I.I. and Oleksuk, V.O. (2012), Politychna ekonomiya [Political economy: a workshop], Yuho-Vostok, Donets'k, Ukraine.
6. Hal'chyns'kyy, A.S. (2009), Kryza i tsykly svitovoho rozvytku [Crisis and cycles of world development], ADEF, Kyiv, Ukraine.
7. Ivaniuta, S.M. (2007), Antykryzove upravlinnia [Crisis management], TSUL, Kyiv, Ukraine.
8. Kondrat'yev, N.D. (1989), Problemy ekonomicheskoy dinamiki [Problems of economic dynamics], Ekonomika, Moscow, Russia.
9. Korets'ka, S.O. (2011), "Problems of construction of liquidation balance of the bankrupt enterprise and ways of their decision", Efektyvna ekonomika, [Online], vol. 11, available at: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=760 (Accessed 21 February 2021).
10. Lihonenko, L.O. (2005), Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Crisis management of the enterprise], KNTEU, Kyiv, Ukraine.
11. Masliaieva, О.О and Hanziur, I.O. (2020), "Formation of organizational and economic relations in agro-industrial enterprises", Ahrosvit, vol. 4. pp. 105—108.
12. Cherniavs'kyj, A.D. (2006), Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Crisis management of the enterprise], MAUP, Kyiv, Ukraine.
13. Cherpak, A.Ye. and Shershn'ova, Z.Ye. (2015), "The effectiveness of corporate governance in the target models of corporate capital owners and other stakeholders", Biznes Inform, vol. 6, pp. 215—222.
14. Shershn'ova, Z.Ye. Bahats'kyj, V.M. and Hetmantseva, N.D. (2007), Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Crisis management of the enterprise], KNEU, Kyiv, Ukraine.

№ 5-6 2021, стор. 103 - 108

Дата публікації: 2021-03-30

Кількість переглядів: 52

Відомості про авторів

С. В. Васильєв

к. е. н., доцент кафедри економіки,Дніпровський державний аграрно-економічний університет

S. Vasil'ev

PhD in Economics, Associate Professor of the Department of Economics,Dnipro State Agrarian and Economic University

ORCID:

0000-0002-4388-4091


О. О. Масляєва

к. е. н., доцент, доцент кафедри економіки,Дніпровський державний аграрно-економічний університет

O. Masliaieva

PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics, Dnipro State Agrarian and Economic University

ORCID:

0000-0001-5703-4680

Як цитувати статтю

Васильєв С. В., Масляєва О. О. Теоретичні засади формування антикризової діяльності агропромислових підприємств. Агросвіт. 2021. № 5-6. С. 103–108. DOI: 10.32702/2306-6792.2021.5-6.103

Vasil'ev, S. and Masliaieva, O. (2021), “Theoretical fundamentals of formation of anti-crisis activity of agricultural enterprises”, Agrosvit, vol. 5-6, pp. 103–108. DOI: 10.32702/2306-6792.2021.5-6.103

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.