ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ АСОРТИМЕНТНОЇ ПОЛІТИКИ
С. О. Кириченко, К. І. Половинка

DOI: 10.32702/2306-6792.2021.1-2.90

УДК: 338.33

С. О. Кириченко, К. І. Половинка

ПРИНЦИПИ ФОРМУВАННЯ АСОРТИМЕНТНОЇ ПОЛІТИКИ

Анотація

У статті описуються сутність та основні принципи формування асортиментної політики, що допоможе підприємцям визначитись з комфортним для них направленням. Для організацій формування асортименту є чи не найголовнішим питанням як на старті існування, так і протягом роботи. Від вибору продукції залежить конкурентоспроможність підприємства, його дієздатність та прибутковість. Крім того, метою асортиментної політики є не лише оптимізувати список товарів на підприємствах, а й підвищити ефективність підприємства та задовольнити потреби споживачів.
Асортиментна політика передбачає збір інформації про стан сегментів ринку, продукцію, переваги споживачів, рівні цін, макроекономічні показники, умови зовнішньоекономічної діяльності з іноземними компаніями та виробниками.
Управління асортиментом — це досить складний процес, який передбачає: розробку плану дослідження попиту, маркетингові дослідження, формування асортиментного портфеля підприємства, визначення асортиментної стратегії, а також контроль, що містить аналіз асортименту.

Ключові слова: асортимент; асортиментна політика; товар; конкурентоспроможність; підприємство; попит; ринок; принципи.

Література

1. Абрамович І.А. Товарний асортимент підприємства: сутність та умови формування / І.А. Абрамович // Науковий вісник Ужгородського національного університету. — 2017. — №12. — С. 6—9.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.
3. Бозуленко О.Я. Формування асортименту товарів як стратегічний елемент комерційної діяльності / О.Я. Бозуленко // Глобальні та національні проблеми економіки. — 2015. — Вип. 4. — С. 294—297.
4. Демків І.О. Розвиток понятійного апарату управління гнучкістю підприємства / І.О. Демків // Економічний аналіз. — Тернопіль: Економічна думка, 2010. — № 5. — С. 80—83.
5. Елисеева И.И. Эконометрика: учебник/ И.И. Елисеева, С.В. Курышева, Т.В. Костеева и др.; под ред. И.И. Елисеевой [2 изд., перераб. и доп. 1. — М.: Финансы и статистика, 2007. С. 576.
6. Єфімова Є.О. Актуальність асортиментної політики у сучасному управлінні підприємством роздрібної торгівлі / Є.О. Єфімова // Міжнародний електронний науковий журнал "Траєкторії науки". — 2017. — № 7 (12). — С. 3.1—3.14.
7. Мазаракі А.А. та ін. Економіка торговельного підприємства: підручник для вузів / Під ред. проф. Н.М. Ушакової. — К.: Хрещатик, 1999. С. 140—168.
8. Малюк С.А. Методы и принципы формирования ассортиментной политики предприятия / С.А. Малюк // Азимут научных исследований: экономика и управление. — 2014. — № 2. — С. 38—40.
9. Овсак О.П., Назаренко О.П., Зелінський В.В. Особливості формування асортиментної політики виробничого підприємства / О.П. Овсак, О.П. Назаренко, В.В. Зелінський // Інфраструктура ринку. — 2019. — Вип. 34. — С. 149—153.
10. Прядко О.М. Управління торговим асортиментом у роздрібній торгівлі в умовах національної конкурентної політики: монографія /Л.О. Попова, Г.А. Синицина; Харківський державний ун-т харч. та торгівлі. — Х., 2014. С. 5—16.
11. Стратегії, моделі та технології управління економічними системами / Матеріали VІІ Міжнародної науково-практичної конференції (8—9 жовтня 2020 р., м. Хмельницький). — Хмельницький: ХНУ, 2020. — 404 с.

S. Kyrychenko, K. Polovynka

PRINCIPLES OF ASSORTMENT STRATEGY FORMATION

Summary

The article describes the essence and basic principles of assortment strategy, which will help entrepreneurs to decide on a comfortable direction for them. In addition, a more optimal principle has been identified that can be suitable for any type of enterprise and in any market position.
For organizations, the formation of the range is perhaps the most important issue both at the beginning of existence and during the work. The competitiveness of the enterprise, its efficiency and profitability depend on the choice of products. In addition, the purpose of the assortment strategy is not only to optimize the list of goods in enterprises, but also to increase the efficiency of the enterprise and meet the needs of consumers. The formation of the company's assortment policy in the global sense is aimed at providing conditions for profitable activities of the company, if we consider in more detail, we can note the focus on increasing turnover, entering new markets, increasing economic stability, etc. In general, the goals of the assortment policy are to bring to market as many assortment items as possible; conducting an active innovation policy; ensuring a sufficient amount of inventories in trade, in order to constantly monitor both the quantity and range of products; ensuring quality guarantees of goods sold; the presence in the range of leading products, which are important to focus on with the help of advertising tools and merchandising; reduction of costs associated with maintaining the range; formation of the image of the enterprise by positioning of assortment commodity units. Assortment policy provides for the collection of information on the state of market segments, products, customer preferences, price levels, macroeconomic indicators, conditions of foreign economic activity with foreign companies and producers.
Assortment management is a rather complex and complex process, which includes: development of a plan for demand research, marketing research, formation of the assortment portfolio of the enterprise, determination of assortment strategy, as well as control, which contains assortment analysis.

Keywords: assortment; assortment strategy; goods; competitiveness; enterprise; demand; market; principles.

References

1. Abramovych, I.A. (2017), "Product range of the enterprise: the essence and conditions of formation", Naukovyj visnyk Uzhhorods'koho natsional'noho universytetu, vol. 12, pp. 6—9.
2. Ansoff, I. (1989), Strategicheskoe upravlenie [Strategic management], Jekonomika, Moscow, Russia.
3. Bozulenko, O.Ya. (2015), "Formation of the range of goods as a strategic element of commercial activity", Hlobal'ni ta natsional'ni problemy ekonomiky, vol. 4, pp. 294—297.
4. Demkiv, I.O. (2010), "Development of the conceptual apparatus of enterprise flexibility management", Ekonomichnyj analiz, vol. 5, pp. 80—83.
5. Eliseeva, I.I. (2007), Jekonometrika [Econometrics], Finansy i statistika, Moscow, Russia.
6. Yefimova, Ye.O. (2017), "The relevance of assortment policy in modern management of retail trade", Mizhnarodnyj elektronnyj naukovyj zhurnal "Traiektorii nauky", vol. 7 (12), pp. 3.1—3.14.
7. Mazaraki A.A. (1999), Ekonomika torhovel'noho pidpryiemstva [Economics of a commercial enterprise], Khreschatyk, Kyiv,Ukraine.
8. Maljuk, S.A. (2014), "Methods and principles of forming the assortment policy of the enterprise", Azimut nauchnyh issledovanij: jekonomika i upravlenie, vol. 2, pp. 38—40.
9. Ovsak, O.P. Nazarenko, O.P. and Zelins'kyj, V.V. (2019), "Features of formation of assortment policy of the industrial enterprise", Infrastruktura rynku, vol. 34, pp. 149—153.
10. Priadko, O.M. (2014), Upravlinnia torhovym asortymentom u rozdribnij torhivli v umovakh natsional'noi konkurentnoi polityky [Management of trade assortment in retail trade in the conditions of national competition policy], Kharkivs'kyj derzhavnyj un-t kharchuvannia ta torhivli, Kharkiv, Ukraine.
11. KhNU (2020), "Strategies, models and technologies for managing economic systems", Materialy VII Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi konferentsii [Proceedings of the VII International Scientific and Practical Conference], KhNU, Khmelnytskyi, Ukraine.

№ 1-2 2021, стор. 90 - 94

Дата публікації: 2021-01-29

Кількість переглядів: 2156