Економічний зміст та сутність поняття "бізнес-модель"

С. А. Піменов; О. В. Піменова

ЕКОНОМІЧНИЙ ЗМІСТ ТА СУТНІСТЬ ПОНЯТТЯ "БІЗНЕС-МОДЕЛЬ"
С. А. Піменов, О. В. Піменова

DOI: 10.32702/2306-6792.2020.17-18.92

УДК: 330.8

С. А. Піменов, О. В. Піменова

ЕКОНОМІЧНИЙ ЗМІСТ ТА СУТНІСТЬ ПОНЯТТЯ "БІЗНЕС-МОДЕЛЬ"

Анотація

Досліджено наукові підходи щодо визначення поняття "бізнес-модель" підприємства. Проаналізовано етапи розвитку та становлення бізнес-моделювання з 60-х років ХХ ст. по сьогодення. Визначено ключові елементи бізнес-моделі підприємства. Запропоновано авторський підхід до поняття "бізнес-модель" підприємства.
У статті вивчено погляди сучасних вітчизняних та західних вчених щодо побудови ефективних бізнес-моделей. На підставі дослідження ключових чинників ефективної бізнес-моделі підприємства виявлено, що в сучасній економічній науці сформувались два основних підходи: з орієнтацією на прибуток підприємства та з орієнтацією на споживача. Показано, що успішність та ефективність поєднання цих двох підходів забезпечують ключові метрики бізнес-моделі, тобто взаємозв' язок між фінансовою моделлю та проведеними маркетинговими дослідженнями. В статті проаналізовано вплив основних метрик на ефективність бізнес-моделі підприємства.

Ключові слова: бізнес-модель; бізнес-моделювання; ціннісна пропозиція; бізнес-процес; ланцюг створення вартості; бізнес-модель "Канва"; система збалансованих показників; ефективна бізнес-модель підприємства.

Література

1. Новый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилиана. — 3-е изд. — М.: Институт новой экономики, 2009. — 1088 с.
2. Базилевич В.Д. Философия экономики. История: монография / В.Д. Базилевич, В.В. Ильин. — К.: Знання; М.: Рыбари, 2011. — 927 с.
3. Александр Остельвальдер и Ив Пинье. Построение бизнес-моделей. — М.: Столково, 2013. — С. 284.
4. Чесбро Г. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент. — М., 2008. — 351 с.
5. Ревуцька Н.В. Формування бізнес-моделі підприємства.: дис. … канд. економ. наук: 08.06.01 / Ревуцька Н.В.; Київський національний економічний університет. — Київ, 2005. — 196 с.
6. Майкл Портер. Конкурентная стратегия: методика анализа конкурентов и отрослей. — М.: Альпина Паблишер. — 2015.
7. Булгаков С. Розмисли. Творча спадщина в контексті XXI століття / За ред. В.Д. Базилевича. — К.: Знання, 2006. — 903 с. — (Славетні постаті).
8. Піменов С. Історико-економічний аналіз розвитку бізнес-моделювання. Збірник наукових праць "Теоретичні та прикладні питання економіки". 2018. № 1 (36). Київ. С. 214—228.
9. М. Портер. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М. Альпина Паблишер, 2016. — С. 720.
10. Porter M. What Is Strategy? / М. Porter. — Harvard Business Review. November-December, 1996.
11. Джоан Магретта. Майкл Портер. Ключевые идеи. Руководство по разработке стратегии, 1998.
12. Стрекалова Н.Д. Концепция бизнес-модели: методология системного анализа // Вестник СПбГУ им. Герцена. Научный журнал, 2009. — № 92. — С. 92—105.
13. Роберт С. Капланн та Дейвід П. Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М. ЗАО "Олим-Бизнес", 20003. — С. 214.
14. Харитонова Г., Климчук А. Использование бизнес-моделей при управление компании в условиях кризиса // Transport business in Russia, 2020 С. 105—109. Электронный ресурс: ispolzovanie-biznes-modeley-pri-upravlenii-kompaniey-v-usloviyah-krizisa-1.pdf
15. Thomson P. Tickle: digital marketing for tech companies. — London, 2013. — 275 с.
16. Смит Алан, Бернарда Грег, Остервальдер Александр, Пинье Ив. Разработка ценностных предложений: Как создавать товары и услуги, которые захотят купить потребители. — М.: Столково, 2017. — 312 с.
17. Александр Остельвальдер и Ив Пинье. Построение бизнес-моделей. — М.: Столково, 2013.
18. Адизес И. (2014). Управление жизненным циклом корпорации. М.: Манн, Иванов и Фербер. 512 с.
19. Slavik S., Bednar, R. (2014). Analysis of Business Models. Journal of Competitiveness, 6 (4), 19—40. Retrieved from: https://doi.org/10.7441/joc.2014.04.02
20. Тата Кучер. (2019) На какие метрики стартапа обращают внимание инвесторы? [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://inventure.com.ua/analytics/formula/na-kakie-metriki-startapa-obrashayut-vnimanie-investory
21. Цвіркун Я. (2020). Трансформация бизнес-модели в условия карантина. Режим доступа: https://blog.liga.net/user/yrtsvirkun/article/36542
22. Strategic Business Review (2020). Как компании пересматривают свои бизнес-модели. Retrieved from: http://www.sbr.in.ua/?p=4927
23. Global Capital Barometer (2020) presents EY. Retrieved from: https://www.ey.com/en_gl/cc

S. Pimenov, O. Pimenova

ECONOMIC CONTENT AND ESSENCE OF THE “BUSINESS MODEL” CONCEPT

Summary

Scientific approaches to defining the concept of "business model" of the enterprise are studied. Modern tendencies of development of national economy in the direction of business modeling are shown. Stages of development and formation of business modeling from the 60s of the XX century to the present are analyzed. The key elements of the business model of the enterprise are identified. The author's approach to the concept of "business model" of the enterprise is offered.
The article examines the views of modern Ukrainian and Western scientists to build effective business models. The main key factors that affect the efficiency of the business model of the enterprise are identified. Based on the study of key factors of an effective business model of the enterprise, it is determined that in modern economics two main approaches have been formed: with the focus on the profit of the enterprise and with the focus on the consumer. It has been shown that the success and effectiveness of combining these two approaches provide the key metrics of the business model, ie the relationship between the financial model and marketing research. The article analyzes the impact of basic metrics on the efficiency of the business model of the enterprise.
Thus, the article substantiates that the concept of business model today has many definitions and interpretations. In general, some scientists start from the internal processes and subsystems of the enterprise, defining the business model as a complex system, while others focus on the benefits and advantages that the enterprise can bring to its customers. According to the authors, these two approaches should be combined in defining the business model of the enterprise, because the enterprise is a complex system with all the interconnected components as well as works to meet the needs of its customers. But to the customers of the enterprise should include not only a narrow range of consumers of its products, but also a wider range of stakeholders in the work of the enterprise: its employees, the state, local residents, shareholders and more. Building effective relationships with all stakeholders can give an enterprise a competitive advantage and ensure its viability and effectiveness for many years to come.

Keywords: usiness model; business modeling; value proposition; business process; value chain; Business Model Canvas; system of balanced indicators; effective business model of the enterprise.

References

1. Azrylyan, A.N. (2009), Novy ekonomycheskyi slovar [New economic dictionary], 3d ed, Instytut novoi ekonomyky, Moskow, Russia.
2. Bazylevych, V. D. and Ilyn, V. V. (2011), Fylosofyia ekonomyky. Ystoryia: monohrafyia [Philosophy of Economics. History: monograph], Znannia, Kyiv, Ukraine.
3. Osterwalder, A. and Pigneur, Y. (2013), Postroenye byznes-modelei [Business Models Generation], Stolkovo, Moskow, Russia.
4. Chesbro, H. (2008), Otkritie byznes-modely [Open Business Models], IP-menedzhment, Moskow, Russia.
5. Revutska, N. V. (2005), "Forming of business models of enterprise", Abstract of Ph.D. dissertation, Economics, Kyiv National University of Economics, Kyiv, Ukraine.
6. Porter, M. (2015), Konkurentnaia stratehyia: metodyka analyza konkurentov y otroslei [Competitive strategy: a methodology for analyzing competitors and industries], Alpyna Pablysher, Moskow, Russia.
7. Bulhakov, S. (2006), Rozmysly. Tvorcha spadshchyna v konteksti XXI stolittia [Reflections. Creative heritage in the context of the XXI century], Znannia, Kyiv, Ukraine.
8. Pimenov, S.A. (2018), "Historical and economic analysis of business modeling development", Zbirnyk naukovykh prats "Teoretychni ta prykladni pytannia ekonomiky", vol. 1 (36), pp. 214—228.
9. Porter, M. (2016), Konkurentnoe preymushchestvo. Kak dostych vysokoho rezultata y obespechyt eho ustoichyvost [Competitive advantage. How to achieve a high result and ensure its sustainability], Alpyna Pablysher, Moskow, Russia.
10. Porter, M. (1996), What Is Strategy? Harvard Business Review, Harvard, USA.
11. Mahretta, Dz. and Porter, M. (1998), Kliuchevie ydey Rukovodstvo po razrabotke stratehyy [Key ideas. Strategy Guide], Mann, Ivanov i Ferber, Moskow, Russia.
12. Strekalova, N.D. (2009), "Business Model Concept: System Analysis Methodology", Vestnyk SPbHU ym. Hertsena, vol. 92, pp. 92—105.
13. Kaplann, R. S. Norton, D. P. (2003), Sbalansyrovannaia systema pokazatelei. Ot stratehyy k deistvyiu [Balanced scorecard. From strategy to action], ZAO "Olym-Byznes", Moskow, Russia.
14. Kharytonova, H. and Klymchuk, A. (2020), "Using business models when managing a company in a crisis", Transport business in Russia, available at: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolzovanie-biznes-modeley-pri-upravlenii-kompaniey-v-usloviyah-krizisa (Accessed 05 Sept 2020).
15. Thomson, P. (2013), Tickle: digital marketing for tech companies, London, England.
16. Alan, S. Hreh, B. Ostervalder, A. and Pyne, Yv (2017), Razrabotka tsennostnykh predlozhenyi: Kak sozdavat tovary y usluhy, kotorye zakhotiat kupyt potrebytely [Developing Value Proposals: How to Create Products and Services That Consumers Want to Buy], Stolkovo, Moskow, Russia.
17. Ostelvalder, A. and Pyne, Yv (2013), Postroenye byznes-modelei [Building of business models], Stolkovo, Moskow, Russia.
18. Adyzes, Y (2014), Upravlenye zhyznennym tsyklom korporatsyy [Corporate lifecycle management], Mann, Yvanov y Ferber, Moskow, Russia.
19. Slаvik, S. and Bednаr, R. (2014), "Analysis of Business Models", Journal of Competitiveness, vol. 6 (4), pp. 19—40. https://doi.org/10.7441/joc.2014.04.02
20. Kucher, T. (2019), "What startup metrics are investors looking at?", available at: https://inventure.com.ua/analytics/formula/na-kakie-metriki-startapa-obrashayut-vnimanie-investory (Accessed 05 Sept 2020).
21. Tsvirkun, Yа. (2020), "Business model transformation into quarantine conditions", available at: https://blog.liga.net/user/yrtsvirkun/article/36542 (Accessed 05 Sept 2020).
22. Strategic Business Review (2020), "How companies are redefining their business models", available at: http://www.sbr.in.ua/?p=4927 (Accessed 05 Sept 2020).
23. EY (2020), "Global Capital Barometer", available at: https://www.ey.com/en_gl/ccb (Accessed 05 Sept 2020).

№ 17-18 2020, стор. 92 - 102

Дата публікації: 2020-09-25

Кількість переглядів: 1705