DOI: 10.32702/2306-6792.2020.5.31
УДК: 658:65.012.8
С. І. Мельник
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ЗАСТОСУВАННЯ АНТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
Результативність дій суб'єктів безпеки, в умовах складно прогнозованої зміни зовнішнього середовища та необхідності швидкої трансформації внутрішньогосподарських процесів для підтримання рівня конкурентоспроможності, значною мірою визначається можливістю своєчасно отримувати достовірну та повну інформацію як основу для прийняття адекватних до ситуації управлінських рішень. Швидка реакція суб'єктів безпеки, що визначається здатністю розпізнавати слабкі сигнали, які вказують на ймовірне виникнення та посилення зовнішніх та внутрішніх загроз, потребує внесення змін у систему управління фінансовою безпекою підприємства. Такі зміни передбачають перехід до антисипативного управління, або як його ще називають — управління на випередження. Відмінністю антисипативного управління є його орієнтація на слабкі сигнали, ідентифікація яких створює додатковий часовий проміжок, необхідний для прийняття превентивних захисних заходів, що дозволяє суттєво знизити можливий негативний вплив зовнішніх та внутрішніх загроз. Розроблена технологія антисипативного управління передбачає виділення таких основних етапів: підготовки, моніторингу, розроблення превентивних захисних заходів та їх застосування. Особливістю такого підходу є врахування специфіки фінансово-господарської діяльності промислових підприємств та процесу управління фінансовою безпекою в зазначених умовах.
Ключові слова: безпека; антисипативне управління; технологія; загроза; слабкий сигнал.
Література
1. Антисипативне управління машинобудівними підприємствами на засадах слабких сигналів: монографія / О.Є. Кузьмін, Л.Г. Ліпич, О.Г. Мельник та ін. Луцьк: Вежа-Друк, 2014. 224 с.
2. Коваленко О.В. Сутність, особливості та деякі проблеми превентивного антикризового управління підприємством. Вісник Нац. техн. ун-ту "Харківський політехнічний інститут". 2009. № 5. С. 99—106.
3. Мороз О.В., Сметанюк О.А. Фінансова діагностика у системі антикризового управління на підприємствах: монографія. Вінниця: УНІВЕРСУМ — Вінниця, 2006. 167 с.
4. Руденський Р.А. Антисипативное управление сложными экономическими системами: модели, методы, инструменты: монография. Донецк: Юго-Восток, 2009. 257 с.
5. Штангрет А.М. Штангрет І.А. Методичні аспекти формування комплексної системи економічної безпеки автотранспортних підприємств. Формування ринкових відносин. 2018. № 9. 92—98.
6. William C. Ashley. Anticipatory Management: Tools for Better Decision Making. The Futurist. 1997. № 31(5). PP. 47—50. URL: www.inta.gov.ar/Proceso%20Toma%20de%20decisiones/Anticipatory%20Management.pdf (дата звернення 24.02.2020).
S. Melnyk
THEORETICAL ASPECTS OF ANTI-SIPATIVE MANAGEMENT OF ENTERPRISE FINANCIAL SECURITY
Summary
The enterprise, being an open socio-economic system, interacts with the actors of the external environment. Business conditions, which in Ukraine are complicated by economic, political, social and military instability, not only accelerate the processes of interaction, but also create uncertainty and instability, which significantly complicates the process of enterprise management.
Failure to respond in a timely manner to a changing operating environment is the root cause of increased risks and the emergence of threats, a delayed reaction to the negative impact of which provokes a decrease in the level of security of the enterprise, in particular financial. Accordingly, it can be argued that priority is given to the management of anticipation, which is defined in the scientific literature as antisipative. The term "antisipative management" is not widespread, moreover, its meaning is often associated with anti-crisis and adaptive management. This is explained by the focus of anti-sympathetic management, as well as other named species, on maintaining the viability of the enterprise, creating conditions for preventing the intensification of the negative impact of key internal and external threats. At the same time, antisympathetic management is characterized by certain differences, which require deep research to form the necessary methodological bases for its application in the conditions of Ukrainian enterprises.
The purpose of the study is to substantiate the feasibility of applying anti-sympathetic financial security management in Ukrainian enterprises with the development of appropriate technology.
To consider the theoretical aspects of the application of antisipative management of financial security of the enterprise, the methods were applied: induction and deduction, comparison and systematization — in the study of the essential characteristics of the term "antisipative management"; synthesis and analysis — to formulate theoretical provisions for the use of antisipative management in the field of financial security of the enterprise; morphological analysis — to clarify the content of the main stages of the technology of antisipative financial security management of an industrial enterprise; graphic — for visual presentation of theoretical and methodical material; abstract-logical — for theoretical generalizations and conclusions of the study.
The basic approaches to the interpretation of the term "antisipative management" have been defined and characterized, which has made it possible to substantiate the feasibility of applying this type of management in the field of financial security of the enterprise. The basic principles of antisipative financial security management of the enterprise are determined.
The developed antisympathetic control technology provides for the following main stages: preparation, monitoring, development of preventive protective measures and their application. The peculiarity of this approach is to take into account the specifics of financial and economic activity of industrial enterprises and the process of managing financial security in their conditions. Ключові слова: безпека, антисипативне управління, технологія, загроза, слабкий сигнал.
Keywords: security; antisipative management; technology; threat; weak signal.
References
1. Kuzmin, O. Ye. Lipych, L. H. and Melnyk, O. H. (2014), Antysypatyvne upravlinnia mashynobudivnymy pidpryiemstvamy na zasadakh slabkykh syhnaliv [Antisipative management of machine-building enterprises on the basis of weak signals], Vezha-Druk, Lutsk, Ukraine.
2. Kovalenko, O. V. (2009), "The essence, features and some problems of preventive anti-crisis enterprise management", Visnyk Nats. tekhn. un-tu "Kharkivskyi politekhnichnyi instytut", vol. 5, pp. 99—106.
3. Moroz, O. V. and Smetaniuk, O. A. (2006), Finansova diahnostyka u systemi antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvakh [Financial diagnostics in the enterprise crisis management system], UNIVERSUM — Vinnytsia, Vinnytsia, Ukraine.
4. Rudens'kij, R. A. (2009), Antisipativnoe upravlenie slozhnymi jekonomicheskimi sistemami: modeli, metody, instrument [Antisipative management of complex economic systems: models, methods, tools], Jugo-Vostok, Doneck, Ukraine.
5. Shtanhret, A. M. and Shtanhret, I. A. (2018), "Methodical aspects of formation of the complex system of economic safety of motor transport enterprises", Formuvannia rynkovykh vidnosyn, vol. 9, pp. 92—98.
6. Ashley, W. C. (1997), "Anticipatory Management: Tools for Better Decision Making", The Futurist, vol. 31(5), pp. 47—50, available at: www.inta.gov.ar/Proceso%20Toma%20de%20decisiones/Anticipatory%20Management.pdf. (Accessed 24 February 2020).
№ 5 2020, стор. 31 - 35
Дата публікації: 2020-03-17
Кількість переглядів: 1040
