ENTERPRISE FINANCIAL STRATEGY FORMATION
О. Melnyk, T. Kushchova
DOI: 10.32702/2306-6792.2020.1.69
УДК: 658.15:005.21
О. Melnyk, T. Kushchova
ENTERPRISE FINANCIAL STRATEGY FORMATION
Summary
The article studies modern approaches to forming the financial strategy of enterprises. In today's economic environment, financial strategy is first and foremost a tool for forming and realizing the goals of financial and economic activity of an enterprise, which is aimed at solving the main inconsistency between the need for financial resources and the possibility of using them. Based on the study of scientific literature, we have defined and detailed the algorithm for forming the financial strategy of the enterprise: analysis of external and external environment of enterprise; development of a system of strategic goals; study of possible variants of the financial strategy of the enterprise (setting a goal, tasks, directions, implementation period); formation of financial strategy; implementation of financial strategy; monitoring of financial strategy (control over execution, comparison of purpose and results); detection of deviations, adjustment of the chosen strategy or activity of the enterprise depending on external and internal factors. Econometric and trend models of financial performance are substantiated to further predict and build an effective financial strategy. The calculations made on the example of the agricultural enterprise make it possible to quantify the degree of influence of the selected factors, changing which can influence the final financial result of an entity's activity. The most modern tool of strategic and operational management that alows to connect the company's financial strategic goals with the business processes and day-to-day operations of staff at each level of management, as well as overseeing the implementation of the overall strategy is the calculation of a balanced scorecard (BSC). Therefore, based on the data of agricultural enterprise, we will calculate a balanced scorecard that contains a financial component. With the help of a balanced scorecard, they form a strategic map. The directions of improvement of the system of analytical and information support for the development of the financial strategy by introducing strategic maps based on a balanced scorecard are identified.
Keywords: financial strategy; financial results; liquidity; balanced scorecard; strategic map.
References
1. Mizyuk, B. (2008), "Features of strategic enterprise management", Finansy Ukrayiny, vol. 12, pp. 31—36.
2. Mel`nyk, D. L. (2010), "Financial strategy of the enterprise", Ekonomichni nauky, vol. 7, pp. 2—18.
3. Goncharenko, O. M. (2015), "Financial strategy: theoretical issues of development and implementation", Visnyk social`no-ekonomichnyx doslidzhen`, vol. 56, pp. 35—40.
4. Lespux, O. V. and Perederiyenko, N. I. (2011), "Financial strategy in the enterprise management system", Menedzhment vyrobnycztva, vol. 8, pp. 131—136.
5. Tkachenko, I. S. and Proskurovych, O. V. (2017), "Economic and mathematical modeling of the financial result of the enterprise", Ekonomika: realiyi chasu, vol. 3, pp. 84—94.
6. Dmytriyeva, O. O. (2007), "Balanced Scorecard in strategic enterprise management", Zbirnyk naukovyx pracz` Ky`yivs`kogo nacional`nogo torgovel`no-ekonomichnogo universytetu, vol. 4, pp. 102—123.
7. Gromak, M. G. and Lytovchenko, K. Yu. (2013), "Strategic map as a tool for managing the financial security of an enterprise", [Online], available at: http://www.nauka.com/5_SVMN_2013/Economics/10_128872.doc.htm (Accessed 17 Dec 2019).
8. Blank, I. A. (2005), Finansovyj menedzhment [Financial management], Nika-Centr, Jel'ga, Kyiv, Ukraine.
9. Lukina, Yu. V. (2008), "Formation and implementation of enterprise financial management strategy", Finansy Ukrayiny, vol. 3, pp. 113—118.
10. Naumova, L. Yu. (2014), "Financial strategy of economic development of enterprises", Nauka j ekonomika, vol. 2, pp. 134—139.
11. Plikus, I. J. (2002), "Methodical approaches to development of financial strategy of enterprise development", Ekonomika: problemy teoriyi ta praktyky, vol. 159, pp. 90—99.
12. Shevchenko, T. Ye. and Lozovs`ka, O. I. (2014), "Methodical approaches to managing the financial strategy of the enterprise", Suchasni problemy ekonomiky ta pidpry`yemnycztvo, vol. 14, pp. 225—230.
13. Yankovs`ka, V. A. (2013), "Financial strategy and its role in enterprise development", Visnyk NTU "XPI", vol. 50, pp. 182—187.
14. Syrenko, N. M. (2010), Upravlinnia stratehiieiu innovatsijnoho rozvytku ahrarnoho sektora ekonomiky Ukrainy [Managing the Innovation Strategy of the Agricultural Sector of the Ukrainian Economy], МNAU, Mykolaiv, Ukraine.
15. Chandler, A. D. (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprice, MIT Press, Cambridge, UK.
О. І. Мельник, Т. О. Кущова
ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Анотація
У статті досліджено сучасні підходи до формування фінансової стратегії підприємств. Доведено, що в сучасних умовах господарювання фінансова стратегія є насамперед інструментом формування та реалізації цілей фінансово-господарської діяльності підприємства, який спрямований на розв'язання основної неузгодженості між потребою у фінансових ресурсах і можливістю їх використання. На основі вивчення наукової літератури визначено та деталізовано алгоритм побудови фінансової стратегії підприємства, який включає: аналіз факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства; розробку системи стратегічних цілей; вивчення можливих варіантів фінансової стратегії підприємства (встановлення мети, завдань, напрямів, періоду реалізації); формування фінансової стратегії; реалізацію фінансової стратегії; моніторинг фінансової стратегії (контроль за виконанням, зіставлення мети та результатів); виявлення відхилень, коригування обраної стратегії чи діяльності самого підприємства залежно від зовнішніх та внутрішніх факторів. Обгрунтовано економетричні та трендову моделі формування фінансових результатів діяльності з метою їх подальшого прогнозування та побудови ефективної фінансової стратегії. Проведені розрахунки на прикладі сільськогосподарського підприємства дають можливість кількісно оцінити ступінь впливу обраних факторів, змінюючи які можна впливати на кінцевий фінансовий результат діяльності суб'єкта господарювання. Встановлено, що найсучаснішим інструментом стратегічного і оперативного менеджменту, який дозволяє пов'язати фінансові стратегічні цілі компанії з бізнес-процесами та повсякденними діями персоналу на кожному рівні управління, а також здійснювати контроль за реалізацією загальної стратегії, є розрахунок збалансованої системи показників. Відтак, на основі даних сільськогосподарського підприємства проведено розрахунок збалансованої системи показників, яка містить фінансову складову. Визначено напрями вдосконалення системи аналітично-інформаційного забезпечення розробки фінансової стратегії шляхом впровадження стратегічних карт на основі збалансованої системи показників.
Ключові слова: фінансова стратегія; фінансові результати; ліквідність; збалансована система показників; стратегічна карта.
№ 1 2020, стор. 69 - 76
Дата публікації: 2020-01-24
Кількість переглядів: 1492
