EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ЗА ЦЕНРТАМИ ВИТРАТ У СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
І. М. Лепетан

Назад

DOI: 10.32702/2306-6792.2019.23.19

УДК: 657.1:664.1

І. М. Лепетан

ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ЗА ЦЕНРТАМИ ВИТРАТ У СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

Анотація

У статті розкрито теоретичні засади організації і методики управлінського обліку на основі системи обліку витрат за центрами відповідальності, а також доведено необхідність виділення центрів відповідальності та їх вплив на організацію обліку витрат на підприємстві.
Проведено аналіз наукових досліджень щодо змісту поняття "центр витрат" та його місця у системі управління витратами виробничого підприємства. Узагальнено центри витрат основної діяльності сільськогосподарських підприємств, а саме виділено виробничі та номінальні центри витрат. До виробничих центрів витрат віднесено центр витрат основного виробництва, допоміжних, промислових та обслуговуючих виробництв. До номінальних центів витрат віднесено центр адміністративних і збутових витрат. Наведено рекомендований перелік показників для центу витрат.
Для виявлення відхилень у виконанні планових показників витрат за елементами (або місцями виникнення) запропоновано застосовувати структурно-динамічний аналіз. Досліджено критерії оцінювання центрів відповідності.

Ключові слова: управлінський облік; центри відповідальності; центри витрат.

Література

1. Атамас П.Й. Управлінський облік. К.: ЦНЛ, 2006. 440 с.
2. Бухгалтерський управлінський облік: підручник / за ред. д. е. н., проф., Ф. Ф. Бутинця. 3-тє вид., доп. і перероб. Житомир: ПП "Рута", 2005. 480 с.
3. Голов С.Ф. Управлінський облік. К.: Лібра, 2003. 704 с.
4. Кузнецова Е.В. Методология формирования системы планов счетов управленческого и стратегического учета. Вестник Ростовского государственного экономического университета "РиНХ". 2009. № 2. С. 273—280.
5. Левицька С. Практичні аспекти впровадження управлінського обліку (на прикладі центрів відповідальності "Витрати"). Бухгалтерський облік і аудит. 2011. № 6. С. 34—44.
6. Партин Г.О. Управління витратами підприємства: концептуальні засади, методи та інструментарій. К.: УБС НБУ, 2008. 219 с.
7. Пушкар М.С. Розробка систем обліку. Тернопіль: Карт-бланш, 2003. 198 с.
8. Чумаченко Н.Г. Развитие управленческого учета в Украине. Світ бухгалтерського обліку. 1999. № 10. С. 2—9.
9. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971. 240 с.

І. Lepetan

MANAGERIAL ACCOUNTING ORGANIZATION OF COST CENTRES IN AGRICULTURAL ENTERPRISES

Summary

The main task of accounting organization is to allocate a structural unit in order to identify centers of responsibility. Responsibility Center is an area of activity within which the manager's personal responsibility for the performance indicators that he controls is established.
Organization of cost accounting at cost centers and centers of responsibility is one of the important elements of management accounting, which facilitates the implementation of the basic functions of the management system, namely planning, accounting, control, analysis, coordination and regulation, information sharing. So, cost center and responsibility center accounting allows you to decentralize cost management, oversee their formation at all levels of management, use specific cost control methods tailored to the features of each unit, identify the culprits of unproductive costs, and ultimately, substantially increase economic efficiency of management.
The article describes the theoretical principles of the organization and methods of management accounting on the basis of the cost center accounting system, as well as the need to identify centers of responsibility and their impact on the organization of cost accounting in the enterprise.
The analysis of scientific researches on the content of the concept "cost center" and its place in the cost management system of a manufacturing enterprise is carried out. Cost centers of the main activity of agricultural enterprises are generalized, namely production and nominal cost centers are allocated. Cost centers include the cost center of the main production, auxiliary, industrial and service industries. The nominal cost centers include the administrative and sales center. The recommended list of metrics for cost cent.
It is proposed to use structural and dynamic analysis to identify variations in the execution of planned cost indices by elements (or locations). The criteria for evaluating compliance centers have been investigated. The criteria used in the evaluation of the responsibility centers can be divided into financial and non-financial indicators. Financial indicators include the size of profit, the indicator of return on assets, residual profit, economic added value. Non-financial indicators are defined as factors on which the activity of the centers of responsibility depends — quality of products (works, services), productivity, level of satisfaction of consumers, etc.

Keywords: managerial accounting; responsibility centers; cost centers.

References

1. Atamas, P.Y. (2006), Upravlins'kyj oblik [Managerial Accounting], TsNL, Kyiv, Ukraine.
2. Butynets, F.F. (2005), Bukhhalters'kyj upravlins'kyj oblik [Accounting management], 3rd ed, PE "Ruta", Zhytomyr, Ukraine.
3. Golov, S.F (2003), Upravlins'kyj oblik [Managerial Accounting], Libra, Kyiv, Ukraine.
4. Kuznetsova, E.V. (2009), "Methodology for the formation of a system of plans of accounts for managerial and strategic accounting", Vestnik Rostovskogo gosudarstvennogo jekonomicheskogo universiteta "RiNH", vol. 2, pp. 273—280.
5. Levitskaya, S. (2011), "Practical aspects of implementation of management accounting (for example, the centers of responsibility "Costs")", Bukhhalters'kyj oblik i audit, vol. 6, pp. 34—44.
6. Partin, G.O. (2008), Upravlinnia vytratamy pidpryiemstva: kontseptual'ni zasady, metody ta instrumentarij [Enterprise Cost Management: Conceptual Foundations, Methods and Tools], UBS NBU, Kyiv, Ukraine.
7. Pushkar, M.S. (2003), Rozrobka system obliku [Development of accounting systems], Carte blanche, Ternopil, Ukraine.
8. Chumachenko, N. G. (1999), "Development of management accounting in Ukraine", Svit bukhhalters'koho obliku, vol. 10, pp. 2—9.
9. Chumachenko, N. G. (1971), Uchet i analiz v promyshlennom proizvodstve SShA [US Accounting and Analysis], Finance, Moscow, Russia.

№ 23 2019, стор. 19 - 24

Дата публікації: 2019-12-19

Кількість переглядів: 610

Відомості про авторів

І. М. Лепетан

к. е. н., доцент, доцент кафедри бухгалтерського обліку,Вінницький національний аграрний університет, м. Вінниця

І. Lepetan

PhD in Economics, Associate Professor,Associate Professor of Accounting Department, Vinnytsia National Agrarian University, Vinnytsia

ORCID:

0000-0003-1135-4755

Як цитувати статтю

Лепетан І. М. Організація управлінського обліку за ценртами витрат у сільськогосподарських підприємствах. Агросвіт. 2019. № 23. С. 19–24. DOI: 10.32702/2306-6792.2019.23.19

Lepetan, І. (2019), “Managerial accounting organization of cost centres in agricultural enterprises”, Agrosvit, vol. 23, pp. 19–24. DOI: 10.32702/2306-6792.2019.23.19

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.