EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ОДНА З ФОРМ ІННОВАЦІЙНОГО БІЗНЕС-УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ АГРАРНОЇ СФЕРИ
М. О. Гоменюк

Назад

DOI: 10.32702/2306-6792.2019.22.3

УДК: 334.012:332

М. О. Гоменюк

РЕІНЖИНІРИНГ ЯК ОДНА З ФОРМ ІННОВАЦІЙНОГО БІЗНЕС-УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВАХ АГРАРНОЇ СФЕРИ

Анотація

Мета роботи полягає у дослідженні специфіки використання принципів реінжинірингу як інноваційної форми управлінської діяльності на підприємствах аграрної сфери. У статті визначено ключові аспекти реалізації принципів реінжинірингу на агропідприємствах.
У ході дослідження встановлено, що однією з форм інноваційного управління на підприємствах аграрної галузі є реінжиніринг як елемент інноваційного бізнес-процесу. Вказано, що впровадження методики реінжинірингу включає в себе використання спеціальних інструментів управління, спрямованих на оптимізацію внутрішніх бізнес-процесів, мінімізацію витрат, підвищення якості, результативності та ефективності діяльності комерційної організації.
Визначено, що за допомогою використання реінжинірингових процесів підприємство має змогу скоротити процесний шлях і невиробничі витрати для досягнення стратегічних і тактичних (операційних) цілей та підвищити показники діяльності підприємства. Проведено емпіричний аналіз діяльності Агрофірми "Ліга" (Черкаська область, Уманський район, с. Антонівка). Підприємству запропоновано проводити реінжинірингову діяльність на основі використання методики (CSFs).
У підсумку зазначено, що використання принципів реінжинірингу в управлінні підприємством дає змогу: визначити значущість, роль і місце підприємницької структури в системі управління підприємством; допомагає встановити набір взаємопов'язаних функцій, повноважень і сферу відповідальності підрозділів/відділів та окремих працівників, що унеможливлює дублювання функцій; націлює безпосередньо на виконання спільних завдань функціонування підприємства; забезпечує ефективність реалізації бізнес-процесів.

Ключові слова: управління; інновації; бізнес-процес; реінжиніринг; аграрне підприємство.

Література

1. Бpодcкий Б.Е., Жаpковcкая Е.П. Антикpизиcное упpавление: учебное пособие. К.: Омега-Л, 2013. 356 c.
2. Волоcовин А.Е., Ткаченко I.C. Концепцiя cтвоpення cиcтем iнтегpальної діагностики кpизового cтану та загpози банкрутства. Вicник Теpнопiльcької академiї наpодного гоcподаpcтва. 2012. № 9—10. C. 63—72.
3. Гончаpова М.Л. Оcновнi завдання антикpизового упpавлiння підприємством. Економiка: пpоблеми теоpiї та пpактики. Днiпpопетpовcьк: ДНГА, 2012. № 140. C. 28—32.
4. Киcлухина И. Пpоблемы фоpмиpования концептуальных и методичеcких оcнов антикpизиcного упpавления. Пpоблемы теоpии и пpактики упpавления. 2014. № 5. C. 36—40.
5. Кpутик А.Б. Антикpизиcньй менеджмент: пpевентивные методы упpавления. К.: Нiка-Центp, 2015. 365 c.
6. Никитин П.В. Важность реинжиниринга бизнес-процессов на современном предприятии. Символ науки. 2015. № 11-1. С. 141—142.
7. Ефремова Л.И., Курганов А.Н. Методологические подходы к совершенствованию бизнес-процессов предприятия. Системное управление. 2016. № 2 (31). С. 3—5.
8. Asikhia U.O., Awolusi D.O. Assessment of critical success factors of business process re-engineering in the Nigerian oil and gas industry. South African Journal of Business Management. 2015, No. 2. С. 1—14.
9. Oprean V.B. Business (re) Engineering: management of the risk induced constraints. Proc. 2nd World Conference on Business, Economics and Management (BEM). 15—16 June 2014. Amsterdam: Elsevier, 2014. Elsevier, 2014. V. 109. P. 815—826.
10. Adeyemi S., Aremu M.A. Impact assessment of business process reengineering on organizational performance. European Journal of Social Sciences. 2008. V. 7. № 1. P. 115—125.
11. Dahalin Z., Yusof S.F. Business Process Re-engineering of E-catalogue distribution process. Proc. 16th International-Business-Information-Management-Association Conference. 29—30 June 2011. Amsterdam: Elsevier, 2011. V. 1—4. P. 1800—1807.

M. Gomeniuk

RE-ENGINEERING AS A FORM OF INNOVATIVE BUSINESS MANAGEMENT AT AGRICULTURAL ENTERPRISES

Summary

The basis of the successful activity of the enterprise is properly built management system. Management of the enterprise should be aimed at preventing circumstances and eliminating risks that could lead the company to the financial bankruptcy. Stable period of market development in which participants are engaged in its development and struggle among themselves for competitive advantages on it does not sufficiently stimulate managers to use the tools of anti-crisis management.
One of the forms of innovative crisis management, particularly in agricultural enterprises, is re-engineering as an element of innovative business process. Therefore the study of theoretical and practical issues regarding the definition and use of innovative forms of business management in the current economic environment, particularly in the field of agricultural business is an actual problem of today, which has led to the choice of the research topic.
The purpose of the study is to investigate the specificity of using the principles of reengineering as an innovative form of management activity in agricultural enterprises. The article identifies key aspects of implementing the principles of reengineering at agribusinesses.
During the study was found that one of the forms of innovative anti-crisis management at agricultural enterprises is re-engineering as an element of innovative business process. It is stated that the implementation of the reengineering methodology involves the use of special management tools aimed at optimizing internal business processes, minimizing costs, improving the quality, efficiency and effectiveness of the business organization.
It is determined that due to the use of reengineering processes the enterprise is able to reduce the process path and non-production costs while achieving strategical and tactical (operational) goals and increase the performance of the enterprise. The empirical analysis of the activity of the agronomic firm "Liga" (Cherkasy region, Uman district, Antonivka) is conducted. The company is invited to conduct engineering activities based on the use of methodology (CSFs).
As a result, it is stated that the use of principles of reengineering in the enterprise management makes it possible to: determine the importance, role and place of the entrepreneurial structure in the enterprise management system; helps to establish a set of interrelated functions, powers and areas of responsibility of divisions/departments and individual employees, which prevents duplication of functions; directs directly to the fulfillment of common tasks of the enterprise functioning; ensures the efficiency of business processes implementation.

Keywords: management; innovation; business-process; reengineering; agrarian enterprise.

References

1. Brodsky, B.E. and Zharkovsky, E.P. (2013), Antikpizicnoe uppavlenie [Anti-crisis management], Omeha-L, Kyiv, Ukraine.
2. Volosovin, A.E. and Tkachenko, I.C. (2012), "The concept of the integration of integrated diagnostics of the crisis country and the threat of bankruptcy", Vicnik Tepnopilckoyi akademiyi napodnogo gocpodapctva, vol. 9—10, pp. 63—72.
3. Goncharova, M.L. (2012), "The main tasks of anti-crisis management of the enterprise", Ekonomika: problemi teopiyi ta praktiki, vol. 140, pp. 28—32.
4. Kislukhina, I. (2014), "Problems of the formation of conceptual and methodological fundamentals of anti-crisis management", Problemy teorii i praktiki upravleniya, vol.5, pp. 36—40.
5. Krutik, A.B. (2015), Antikpizicn`j menedzhment: ppeventivny`e metody` uppavleniya [Anti-crisis management: preventive management methods], Nika-Tsentp, Kyiv, Ukraine.
6. Nikitin, P.V. (2015), "The importance of reengineering business processes in a modern enterprise", Simvol nauki, vol. 11-1, pp. 141—142.
7. Efremova, L.I. and Kurganov, A.N. (2016), "Methodological approaches to improving the business processes of the enterprise", Sistemnoe upravlenie, vol. 2 (31), pp. 3—5.
8. Asikhia, U.O. and Awolusi, D.O. (2015), "Assessment of critical success factors of business process re-engineering in the Nigerian oil and gas industry", South African Journal of Business Management, vol. 2, pp. 1—14.
9. Oprean, V.B. (2014), "Business (re)-Engineering: management of the risk induced constraints", Proc. 2nd World Conference on Business, Economics and Management (BEM), Elsevier, Amsterdam, vol.109, pp. 815—826.
10. Adeyemi, S. and Aremu, M.A. (2008), "Impact assessment of business process reengineering on organizational performance", European Journal of Social Sciences, vol. 7, no. 1, pp. 115—125.
11. Dahalin, Z. and Yusof, S.F. (2011), "Business Process Re-engineering of E-catalogue distribution process". Proc. 16th International-Business-Information-Management-Association Conference, Elsevier, Amsterdam, vol. 1—4, pp. 1800—1807.

№ 22 2019, стор. 3 - 8

Дата публікації: 2019-11-29

Кількість переглядів: 29

Відомості про авторів

М. О. Гоменюк

к. е. н., доцент, доцент кафедри менеджменту,Уманський національний університет садівництва

M. Gomeniuk

PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor department of management,Uman National University of Horticulture

ORCID:

0000-0002-7285-7746

Як цитувати статтю

Гоменюк М. О. Реінжиніринг як одна з форм інноваційного бізнес-управління на підприємствах аграрної сфери. Агросвіт. 2019. № 22. С. 3–8. DOI: 10.32702/2306-6792.2019.22.3

Gomeniuk, M. (2019), “Re-engineering as a form of innovative business management at agricultural enterprises”, Agrosvit, vol. 22, pp. 3–8. DOI: 10.32702/2306-6792.2019.22.3

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.