EnglishНа русском

Переглянути у форматі pdf

МЕТОДИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ: РОЛЬ ТА ЗНАЧЕННЯ В УПРАВЛІННІ
В. В. Соколовська, О. І. Бабчинська, Г. В. Іванченко

Назад

DOI: 10.32702/2306-6792.2019.20.93

УДК: 331.101.262

В. В. Соколовська, О. І. Бабчинська, Г. В. Іванченко

МЕТОДИ ОЦІНКИ ПЕРСОНАЛУ: РОЛЬ ТА ЗНАЧЕННЯ В УПРАВЛІННІ

Анотація

У статті проаналізовано підходи до визначення поняття "оцінювання персоналу", визначено завдання, що можуть бути розв'язані в процесі оцінки співробітників, а також виокремлено наслідки ключових помилок у результаті непрофесійного проведення оцінки. Розглянуто основні завдання оцінки персоналу, проведено критичний аналіз методів оцінки персоналу визначені переваги та недоліки використання того чи іншого методу. В статті підкреслено, що застосування системи оцінювання персоналу має на меті збереження найкращих співробітників, створення умови для професійного зростання, а також виявлення безперспективних, інертних співробітників. Запропоновано обирати метод оцінки персоналу підприємства відповідно до рівня управління (ієрархії). У статті підкреслюється, що регулярна і систематична оцінка персоналу позитивно позначається на мотивації співробітників, їх професійному розвитку і зростання.

Ключові слова: персонал; оцінка персоналу; методи оцінки персоналу; управління персоналом; самооцінка.

Література

1. Єременко А. Мотивуюча роль оцінки персоналу. Вісник студентського наукового товариства "Ватра" Вінницького торговельно-економічного інституту Київського національного торговельно-економічного університету: за матеріалами ІІ Всеукраїнської студентської науково-практичної конференції "Актуальні проблеми ефективного соціально-економічного розвитку України: пошук молодих", 25 квітня 2013 року. Вінниця, 2013. Вип. 13. С. 287—288.
2. Монстович А. Ефективні методи оцінки персоналу на різних підприємствах України. Вісник. Київський інститут бізнесу та технологій. 2016. № 2. С. 53—54.
3. Нижник В.М., Змерзла Т.І. Аналіз теоретичних основ оцінки персоналу підприємства. Менеджмент XXI століття: сучасні моделі, стратегії, технології: Всеукраїнська науково-практична інтернет-конференція: збірник наукових праць, 14 лютого 2014 року. Вінниця, 2014. С. 237—242.
4. Нідзельська В. А. Розробка комплексного підходу до оцінювання персоналу організації. Проблеми науки. 2013. №1. С. 43—45.
5. Норов Г. Професійне зростання працівників: навчання та атестація. Бухгалтерія. 2012. № 38. С. 69—72.
6. Носик О.А. Впровадження асесмент-центрів як чинник ефективного розвитку служб управління персоналом державних органів. Аспекти публічного управління. 2017. № 8—9. С. 47—55.
7. Ушкальов В.В. Особливості оцінки ефективності процесу розвитку персоналу. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. № Випуск 23. С. 326—329. URL: http://global-national.in.ua/archive/23-2018/64.pdf
8. Шапиро С.А., Потапова Е.А. Совершенствование профессиональных компетенций как фактор повышения эффективности труда работников коммерческих банков: монография. Директ-Медиа, 2015, 153 с.
9. Ядранський Д.М. Аналіз трудових ресурсів: соціально-психологічний аспект. Економіка & держава. 2012. № 4. С. 54—57.
10. Якимова З.В., Николаева В.И. Оценка компетенций: профессиональная среда и вуз. Экономика образования. 2015. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-kompetentsiy-professionalnaya-sreda-i-vuz-1

V. Sokolovska, O. Babchinska, H. Ivanchenko

METHODS OF EVALUATION OF PERSONNEL: THE ROLE AND SIGNIFICANCE IN MANAGEMENT

Summary

Evaluation of the results of the ACTIVITIES of personnel serves mainly three purposes: administrative, which consists in making personnel decisions on an objective and regular basis; informative; motivation. The assessment of personnel is a procedure carried out in order to identify the degree of compliance of the professional, business and personal qualities of the employee, quantitative and qualitative results of his work with certain requirements.
Personnel assessment is a continuous process in the enterprise management system and is associated with all areas of its work. Directly through the personnel assessment, the head of the enterprise can receive information about the performance of employees, their potential and growth prospects; identify the reasons for the ineffective work of individual specialists; analyze the needs and priorities for training and continuing education; find ways to improve the organization of labor and the like. In addition, a number of managerial decisions on the problems of selection and placement of personnel, the identification of the contribution of each employee to the activities of the enterprise are based on the results of the assessment; promotion of workers both vertically and horizontally; improving the structure, style, methods of personnel management; Strengthening the relationship between the administration and the trade union, managers and subordinates.
All categories of employees are subject to evaluation, but its significance for individual categories is different, as far as personal and business qualities of the staff are concerned. The main issue of any assessment is the establishment of indicators to determine whether an employee belongs to a specific organizational and social system and whether they meet professional requirements. Assessment indicators can be divided into the following groups: personal qualities; assessment of professional behavior; assessment of labor productivity, that is, the results of production and other activities.
The article proposes to choose the method of evaluating the personnel of the enterprise in accordance with the level of management (hierarchy). Regular and systematic assessment of staff positively affects the motivation of employees, their professional development and growth.

Keywords: personnel; personnel evaluation; methods of personnel evaluation; personnel management; self-esteem.

References

1. Yeremenko, A. (2013), "The motivating role of staff evaluation", Visnyk students'koho naukovoho tovarystva "Vatra" Vinnyts'koho torhovel'no-ekonomichnoho instytutu Kyivs'koho natsional'noho torhovel'no-ekonomichnoho universytetu [Second Ukrainian student scientific conference "Actual problems of effective socio-economic development of Ukraine Search for youth"], Vinnytsia, Ukraine, 25.04.2013, pp. 287—288.
2. Monstovych, A. (2016), "Effective methods of personnel evaluation at different enterprises of Ukraine", Bulletin. Kiev Institute of Business and Technology, vol. 2, pp. 53—54.
3. Nyzhnyk, V.M. and Zmerzla, T.I. (2014), "Analysis of theoretical bases of the estimation of the personnel of the enterprise", Menedzhment XXI stolittia: suchasni modeli, stratehii, tekhnolohii [Management of XXI century: modern models, strategies, technologies], Vinnytsia, Ukraine, 14.02.2014, pp. 237—242.
4. Nidzel's'ka, V. A. (2013), "Development of an integrated approach to the assessment of the organization's personnel", Problems of science, vol. 1, pp. 43—45.
5. Norov, H. (2012), "Professional growth of employees: training and certification", Accounting, vol. 37, pp. 69—72.
6. Nosyk, O. A. (2017), "Implementation of assessment centers as a factor in the effective development of public administration personnel management services", Aspects of Public Management, vol. 8—9, pp. 47—55.
7. Ushkal'ov, V. V. (2018), "Features of the evaluation of the effectiveness of the personnel development process", Global and national problems of economy, vol. 23, available at: http://global-national.in.ua/archive/23-2018/64.pdf (Accessed 30.09.2019).
8. Shapyro, S.A. and Potapova, E.A. (2015), Sovershenstvovanye professyonal'nykh kompetentsyj kak faktor povyshenyia effektyvnosty truda rabotnykov kommercheskykh bankov [Improving professional competencies as a factor in increasing the labor efficiency of employees of commercial banks], Direkt-Medya, Moskva, Rossija.
9. Yadrans'kyj, D. M. (2012), "Analysis of labor resources: social and psychological aspect", Economy and the state. vol. 4, pp. 54—57.
10. Yakymova, Z.V. and Nykolaeva, V.І. (2015), "Assessment of competencies: professional environment and university", Economics of education, vol. 1 available at: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-kompetentsiy-professionalnaya-sreda-i-vuz-1 (Accessed 20.09.2019).

№ 20 2019, стор. 93 - 98

Дата публікації: 2019-10-31

Кількість переглядів: 49

Відомості про авторів

В. В. Соколовська

к. е. н., доцент, завідувач кафедри менеджменту та адміністрування, Вінницький торговельно-економічний інститут Київського національного торговельно-економічного університету, м. Вінниця

V. Sokolovska

PhD in Economics, Associate Professor, the Chief of Department of Management and Administration of Vinnytsia Institute of Trade And Economics of Kyiv National University of Trade And Economics

ORCID:

0000-0002-6198-5072


О. І. Бабчинська

к. геогр. н., доцент, доцент кафедри менеджменту та адміністрування, Вінницький торговельно-економічний інститут Київського національного торговельно-економічного університету

O. Babchinska

PhD in Geography, Associate Professor, Associate Professor of Management and Administration Deparment of Vinnytsia Institute of Trade And Economic of Kyiv National University of Trade and Economisc University

ORCID:

0000-0001-6377-6242


Г. В. Іванченко

к. е. н., доцент, доцент кафедри менеджменту та адміністрування, Вінницький торговельно-економічний інститут Київського національного торговельно-економічного університету

H. Ivanchenko

PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of Management and Administration Department of Vinnytsia Institute of Trade and Economics of Kyiv National University of Trade and Economics

ORCID:

0000-0002-5654-1514

Як цитувати статтю

Соколовська В. В., Бабчинська О. І., Іванченко Г. В. Методи оцінки персоналу: роль та значення в управлінні. Агросвіт. 2019. № 20. С. 93–98. DOI: 10.32702/2306-6792.2019.20.93

Sokolovska, V., Babchinska, O. and Ivanchenko, H. (2019), “Methods of evaluation of personnel: the role and significance in management”, Agrosvit, vol. 20, pp. 93–98. DOI: 10.32702/2306-6792.2019.20.93

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.