EnglishНа русском

Назад

DOI: 10.32702/2306-6792.2019.12.22

УДК: 330.331.1:331.4

М. В. Шашина, Р. В. Тульчинський, О. Ю. Федотов

СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО ОРГАНІЗАЦІЇ ІННОВАЦІЙНО-ОРІЄНТОВАНОЇ ПОЛІТИКИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

Анотація

У статті розглядаються підходи до організації інноваційно-орієнтованої політики управління персоналом на підприємствах. Доведено, що кадрова політика є складовою частиною та виразником загальної стратегії розвитку підприємства, її цінностей та принципів діяльності, яка полягає у забезпеченні збалансування структури персоналу, оптимального рівня плинності кадрів, довгострокового планування у розрізі оцінки потенційних можливостей та загроз, пов'язаних з політико-правовими факторами у сфері трудових відносин. Звернено увагу на актуалізацію психологічної та поведінкової складових організації кадрової політики, що виявляється у пошуку таких засобів стимулювання персоналу, які б дозволили подолати пасивний характер трудової свідомості працівників, формуванні ефективної системи обміну знаннями, культивування ініціативності як ключового рушія розвитку інтелектуального потенціалу колективу. Обгрунтовано, що однією із складових мотивування має бути сприяння активізації творчої діяльності працівників, їх зацікавленості у пошуку оптимальних рішень існуючих проблем; дієвим інструментом у цьому випадку, можуть слугувати методи синектики. Доведено, що в основу сучасної кадрової політики підприємства має бути покладено саме мотиваційний чинник, який є рушієм розвитку як трудового потенціалу, так і підприємства в цілому.

Ключові слова: управління персоналом на підприємстві; мотивація; стимулювання діяльності; інструменти стимулювання; кадрова політика; трудова діяльність; трудовий потенціал.

Література

1. Павленко И.А. Кадровая политика на предприятии: проблемы и поиски их решения / И.А. Павленко, Э.В. Бережная, Е.В. Гузиева, М.А. Кротова // Экономика устойчивого развития. — 2016. — №2. — С. 279—282.
2. Синева Н.Л. Инновационные подходы к развитию персонала в контексте управления знаниями / Н.Л. Синева, Е.В. Яшкова // Международный журнал прикладных и фундаментальних исследований. — 2016. — №7. — С. 648—651.
3. Грицай А.М. Теоретико-методичні засади формування кадрової політики підприємства / А.М. Грицай // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. — 2014. — № 1. — С. 148—155.
4. Барсукова К.В. Эффективные методы мотивации и стимулирование персонала на предприятии / К.В. Барсукова, А.Г. Кузнецов // ВЕСТНИК. — 2017. — №1. — С. 63—66.
5. Кравченко О.О. Психологічні аспекти управління персоналом / О.О. Кравченко, С.В. Кикоть // Молодий вчений. — 2016. — №3. — С. 101—103.
6. Шашина М.В., Тульчинський Р.В., Федотов О.Ю. Формування мотиваційної складової кадрової політики підприємства в умовах високого рівня мобільності робочої сили. Агросвіт. №3. 2019.
7. Тульчинська С.О., Шемет Я.В. Сучасні проблеми організації управління персоналом на підприємстві / С.О. Тульчинська, Я.В. Шемет // Сучасні проблеми економіки і підприємництва. зб. наук. пр. — В. 13. — К.: ІВЦ "Політехніка", 2014. — С. 195—202.
8. Тульчинская С.А. Фундаментальные основы исследования социальной инфраструктуры в контексте когнитивно-сетевой парадигмы / С.А. Тульчинская, С.А. Кириченко // Бізнес Інформ. — 2016. — № 1. — С. 184—189.

M. Shashyna, R. Tulchinsky, O. Fedotov

MODERN APPROACHES TO THE ORGANIZATION OF INNOVATION-ORIENTED POLICY OF PERSONNEL MANAGEMENT

Summary

The article deals with approaches to the organization of innovation-oriented policy of personnel management at enterprises. It is proved that HR policy is an integral part and expression of the general strategy of enterprise development, its values and principles of activity, which is to ensure balance of personnel structure, optimal level of personnel turnover, long-term planning in terms of assessment of potential opportunities and threats connected with political-legal factors in the field of labor relations.
The attention is paid to the actualization of the psychological and behavioral components of the personnel policy organization, which is manifested in the search for such means of stimulation of personnel that would allow to overcome the passive nature of workers' consciousness of employees, the formation of an effective system of knowledge sharing, cultivating initiative as a key driver for the development of intellectual potential of the collective. The psychological and behavioral components of staffing policies must be based, first of all, on heuristic approaches to personnel management, in order to overcome the psychological obstacles to their professional development, which, taking into account domestic realities, is usually embodied in the opposite and sometimes sabotage of any changes and managerial innovations. It is substantiated that one of the components of motivation should be the promotion of activating the creative activity of employees, their interest in finding the best solutions to existing problems; an effective tool in this case, can serve as synectic methods.

Keywords: personnel management in the enterprise; motivation; stimulation of activity; incentive tools; personnel policy; labor activity; labor potential.

References

1. Pavlenko, I. A. Berezhnaja, Je. V. Guzieva, E. V. and Krotova, M. A. (2016), "Personnel policy at the enterprise: problems and search for their solution", Jekonomika ustojchivogo razvitija, vol. 2, pp. 279—282.
2. Sineva, N. L. and Jashkova, E.V. (2016), "Innovative approaches to personnel development in the context of knowledge management", Mezhdunarodnyj zhurnal prikladnyh i fundamental'nih issledovanij, vol. 7, pp. 648—651.
3. Hrytsaj, A. M. (2014), "Theoretical and methodical principles of the personnel policy formation of the enterprise", Naukovyj visnyk Poltavs'koho universytetu ekonomiky i torhivli, vol. 1, pp. 148—155.
4. Barsukova, K. V. and Kuznecov, A. G (2017), "Effective methods of motivating and stimulating staff at the enterprise", VESTNIK, vol. 1, pp. 63—66.
5. Kravchenko, O. O. and Kykot', S. V. (2016), "Psychological aspects of personnel management", Molodyj vchenyj, vol. 3, pp. 101—103.
6. Shashyna, M. Tulchinsky, R. and Fedotov, O. (2019), "Formation of the motivational component of personnel policy of the enterprise in the conditions of high level of labor mobility", Agrosvit, vol. 3, pp. 48—52.
7. Tul'chyns'ka, S. O. and Shemet, Ya. V. (2014), "Modern problems of personnel management at the enterprise", Suchasni problemy ekonomiky i pidpryiemnytstva. zb. nauk. pr., vol. 13, pp. 195—202.
8. Tul'chinskaja, S. A. and Kirichenko, S. A. (2016), "Fundamental foundations of social infrastructure research in the context of a cognitive-net paradigm", Biznes inform, vol. 1, pp. 184—189.

№ 12 2019, стор. 22 - 27

Дата публікації: 2019-07-02

Кількість переглядів: 32

Відомості про авторів

М. В. Шашина

к. е. н., доцент, доцент кафедри економіки та підприємництва, НТУУ "КПІ імені Ігоря Сікорського", м. Київ

M. Shashyna

PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Entrepreneurship, NTUU "KPI named after Igor Sikorsky", Kyiv

ORCID:

0000-0001-6676-3316


Р. В. Тульчинський

д. е. н., доцент, завідувач кафедри менеджменту і публічного адміністрування, ПВНЗ "Міжнародний науково-технічний університет імені академіка Юрія Бугая"

R. Tulchinsky

Doctor of Economic Sciences, Associate professor, Head of management and public administration department PHEI "Academician Yuriy Bugay International scientific and technical university", Kyiv

ORCID:

0000-0003-1605-1403


О. Ю. Федотов

магістр факультету менеджменту та маркетингу, НТУУ "КПІ імені Ігоря Сікорського", м. Київ

O. Fedotov

master 1 years of study, NTUU "KPI named after Igor Sikorsky", Kyiv

ORCID:

0000-0002-1473-4932

Як цитувати статтю

Шашина М. В., Тульчинський Р. В., Федотов О. Ю. Сучасні підходи до організації інноваційно-орієнтованої політики управління персоналом. Агросвіт. 2019. № 12. С. 22–27. DOI: 10.32702/2306-6792.2019.12.22

Shashyna, M., Tulchinsky, R. and Fedotov, O. (2019), “Modern approaches to the organization of innovation-oriented policy of personnel management”, Agrosvit, vol. 12, pp. 22–27. DOI: 10.32702/2306-6792.2019.12.22

Creative Commons License

Стаття розповсюджується за ліцензією
Creative Commons Attribution 4.0 Міжнародна.