DOI: 10.32702/2306-6792.2019.3.48
УДК: 338.2:331.55
М. В. Шашина, Р. В. Тульчинський, О. Ю. Федотов
ФОРМУВАННЯ МОТИВАЦІЙНОЇ СКЛАДОВОЇ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВИСОКОГО РІВНЯ МОБІЛЬНОСТІ РОБОЧОЇ СИЛИ
Анотація
У статті розглянуто основні причини високого ступеня мобільності робочої сили в умовах існуючої економічної нестабільності в країні, до яких віднесено: по-перше, масова, цілеспрямована трудова міграція українського населення, а також, по-друге, причини, що виникають всередині окремих організацій, спонукаючи працівників, до зміни свого робочого місця — відсутність сформованої корпоративної культури та намагань менеджерів щодо її створення, умови в яких працює робітник на вітчизняних підприємствах.
Висока мобільності робочої сили, яка тягне за собою ряд ризиків, пов'язаних із належним фінансовим та кадровим забезпеченням вітчизняних підприємств, а також можливими іміджевими втратами зумовлює необхідність приділення належної уваги вітчизняних підприємців до цієї проблеми. Встановлено, що основним інструментом завдяки якому можна поліпшити ефективність кадрової політики та мінімізувати негативні впливи проблем, що тягне за собою висока мобільність робочої сили є розробка та комплексне застосування різних методів мотивування. З'ясовано, що мотивацію слід розглядати як збалансовану систему заходів орієнтовану на створення тих мотивів, що штовхають людину, то здійснення тієї чи іншої дії. Аналіз проблем підприємств у кадровій політиці дає можливість стверджувати про більшу зацікавленість персоналу саме у матеріальних засобах мотивації, що пояснюється складним матеріальним становищем населення, ростом інфляції та загальних витрат на забезпечення особистих потреб. У зв'язку з цим, обгрунтовано, що матеріальний фактор переважає в мотиваційній політиці підприємства.
Ключові слова: трудова міграція; кадрова політика; методи мотивування; адміністративна мотивація.
Література
1. Киселева Т.В. Современные способы мотивации персонала / Т.В. Киселева, А.П. Киселев // НИЦ АЭТЕРНА. — 2017. — С. 148—152.
2. Столяренко А.В., Онищук Л.А. Назначение системы мотивации персонала предприятия и принципы ее формирования // Научно-методический электронный журнал "Концепт". — 2017. — № 3. — Режим доступу: http://ekoncept.ru/2017/170058.htm
3. Михайленко Н.О. Особливості управління розвитком трудового потенціалу підприємства на основі багатовимірного оцінювання / Н.О. Михайленко // Науковий вісник Ужгородського національного університету. — 2018. — №18. — С. 90—94.
4. Біловодська О.О. Мотивація як детермінанта успішного розвитку трудового потенціалу на промисловому підприємстві / О.О. Біловодська, Т.В. Кириченко, О.Ю. Савченко // Інфраструктура ринку. — 2017. — №11. — С. 40—45.
5. Кириченко С.О. Мотивації персоналу при здійсненні діяльності підприємства / С.О. Кириченко, В.Ю. Степанюк // Сучасні проблеми економіки та підприємництво. зб. наук. пр. — В. 14. — К.: ІВЦ "Політехніка", 2014. — С. 182—186.
6. Тульчинська С.О. Сучасні проблеми організації управління персоналом на підприємстві / С.О. Тульчинська, Я.В. Шемет // Сучасні проблеми економіки і підприємництва. зб. наук. пр. — В. 13. — К.: ІВЦ "Політехніка", 2014. — С. 195—202.
M. Shashyna, R. Tulchinsky, O. Fedotov
FORMATION OF THE MOTIVATIONAL COMPONENT OF PERSONNEL POLICY OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF HIGH LEVEL OF LABOR MOBILITY
Summary
The article considers the main reasons for the high degree of labor mobility in conditions of the existing economic instability in the country, which include: firstly, massive, targeted labor migration of the Ukrainian population, and, secondly, the reasons that arise within individual organizations, prompting workers, before changing their workplace - the lack of a formed corporate culture and the efforts of managers to create it, conditions for which the worker works at domestic enterprises. The high mobility of the workforce, which entails a number of risks associated with the proper financial and personnel provision of domestic enterprises, as well as possible image losses, necessitates the proper attention of domestic entrepreneurs to this problem. It has been established that the main tool through which it is possible to improve the efficiency of personnel policy and minimize the negative effects of problems, which entails high mobility of the workforce is the development and application of various methods of motivation. It was found that motivation should be considered as a balanced system of measures focused on creating those motives that push a person, then the implementation of one or another action. It is substantiated that the essential factor of influence on the specifics of personnel policy is the socio-economic situation of the country, which forces people to favor material goods over spiritual ones. The main directions that determine the peculiarities of the process of motivation in the enterprise are the individual nature of the activities, social orientation and completeness of the innovations being implemented. The success of any motivation directly depends on the acceptance by the staff of the philosophy of the organization, in parallel with the complex representations of managers about the specifics of its activities and the internal relationships between formal and informal groups in the team. The neglect of at least one of these elements reduces the effectiveness of any measures in this direction. An analysis of the problems of enterprises in the personnel policy, makes it possible to state the greater interest of the staff in the material means of motivation, which is explained by the difficult material situation of the population, the growth of inflation and the total cost of personal needs. In this regard, it is substantiated that the material factor prevails in the enterprise's policy of motivation.
Keywords: labor migration; personnel policy; methods of motivation; administrative motivation.
References
1. Kiseleva, T. V. and Kiselev, A. P. (2017), Sovremennye sposoby motyvatsyy personala [Modern methods of staff motivation], NYTs AETERNA, Ufa, Russia.
2. Stoljarenko, A. V. and Onishhuk, L. A. (2017), "The purpose of the system of motivation of staff of the enterprise and the principles of its formation", Nauchno-metodicheskij jelektronnyj zhurnal "Koncept", [Online], vol. 3, available at: http://ekoncept.ru/2017/170058.htm. (Accessed 4 Jan 2019).
3. Mykhajlenko, N. O. (2018), "Features of the management of the development of labor potential of the enterprise on the basis of multivariate assessment", Naukovyj visnyk Uzhhorods'koho natsional'noho universytetu, vol. 18, pp. 90—94.
4. Bilovods'ka, O. O. Kyrychenko,T.V. and Savchenko, O.Yu. (2017), "Motivation as the determinant of the successful development of labor potential at an industrial enterprise", Infrastruktura rynku, vol. 11, pp. 40—45.
5. Kyrychenko, S. O. and Stepaniuk, V. Yu. (2014), "Motivation of the personnel in the activity of the enterprise", Elektronne vydannia Suchasni problemy ekonomiky ta pidpryiemnytstvo, [Online], vol. 14, available at: http://sb-keip.kpi.ua/article/viewFile/47100/43234 (Available 4 Jan 2019).
6. Tul'chyns'ka, S. O. and Shemet, Ya. V. (2014), "Modern problems of personnel management at the enterprise", Suchasni problemy ekonomiky i pidpryiemnytstva. zb. nauk. pr., vol. 13, pp. 195—202.
№ 3 2019, стор. 48 - 52
Дата публікації: 2019-02-15
Кількість переглядів: 1603
