DOI: 10.32702/2306-6792.2018.23.18
УДК: 338.432:631.145:631.1.027
Н. М. Горобець, І. Г. Кадирус, Н. О. Житкович
НАПРЯМИ ДІЯЛЬНОСТІ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ НА ПІДСТАВІ ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦІАЛУ
Анотація
У статті розглянуто підходи до управління бізнес-процесами сільськогосподарського виробництва підставі визначення конкурентного потенціалу аграрного підприємства. Проаналізовано сучасний стан та особливості виробничого менеджменту сільськогосподарських підприємств в умовах кризи. Вивчено сутність формування конкурентного потенціалу сільськогосподарського підприємства, що забезпечує отримання конкурентних переваг на ринку за рахунок розробленої ефективної конкурентної стратегії. Визначено інтегральний показник конкурентоспроможності досліджуваного підприємства на підставі сукупності оцінок маркетингового, фінансового, кадрового та виробничого потенціалів. Запропоновано напрями вдосконалення стратегії розвитку системи менеджменту на виробничому рівні щодо оптимізації виробничих процесів, зміни виробничої структури, оновлення товарного портфеля. Обгрунтовано необхідність використання комплексної моделі виробничого менеджменту з урахуванням концепції конкурентної раціональності підприємства, яку доцільно розглядати як науково обгрунтований проект сільськогосподарського підприємства, що грунтується на ухваленні ефективних рішень, які забезпечують одержання довгострокових стійких конкурентних переваг на аграрному ринку. Запропоновано маркетингову політику, що включає формування стратегічних орієнтирів щодо виробництва та реалізації конкурентоспроможної рослинницької продукції.
Ключові слова: бізнес-процес; виробництво; виробничий менеджмент; управління маркетингом; конкурентоспроможність; конкурентний потенціал.
Література
1. Балабанова Л.В. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід: монографія / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. — Донецьк: ДонДУЕТ, 2006. — 294 с.
2. Бєляєва Н.С. Методи оцінки та роль ланцюжка цінностей при формуванні конкурентного потенціалу промислового підприємства / Н.С. Бєляєва // Вісник Хмельницького національного університету. — 2013. — №4. — Т. 2. — С. 42—52.
3. Радєва М.М. Комплексне оцінювання конкурентоспроможності підприємства / М.М. Радєва, П.М. Маслов // Держава та регіони. — 2004. — №3. — С. 176—180.
4. Селезньова О.В. Теоретичні основи системного управління конкурентним потенціалом підприємства / О.В. Селезньова // Бізнес Інформ. — 2012. — № 6. — С. 209—213.
N. Gorobets, I. Kadyrus, N. Zhytkovich
DIRECTIONS OF ACTIVITY OF AGRICULTURAL ENTERPRISES ON THE BASIS OF DETERMINATION OF COMPETITIVE POTENTIAL
Summary
The article deals with approaches to management of business processes of agricultural production on the basis of determining the competitive potential of an agrarian enterprise. The present state and peculiarities of agricultural production management management are analyzed. The essence of forming competitive potential of agricultural enterprises is studied, which provides obtaining competitive advantages in the market at the expense of the developed effective competitive strategy. The integral index of competitiveness of the investigated enterprise is determined on the basis of aggregate marks of marketing, financial, human resources and production potential. The directions of improvement of the strategy of development of the management system at the production level for optimization of production processes, changes in the production structure, updating of the product portfolio are proposed. The necessity of using an integrated model of production management based on the concept of competitive rationality of the enterprise, which should be considered as a scientifically substantiated project of an agricultural enterprise, based on the adoption of effective decisions that provide long-term sustainable competitive advantages in the agrarian market, is substantiated.
It is noted that in times of crisis, the need to increase the competitiveness of agricultural enterprises is increasing. It is argued that competitiveness is the most important factor in ensuring enterprise security, its survival and further effective development. It has been established that an integrated approach to the development and construction of an integrated model of agricultural management of an agro-enterprise can serve as a tool for solving strategic problems of increasing the competitive potential. A marketing policy is proposed that includes the development of strategic guidelines for the production and marketing of competitive crop production.
Keywords: usiness process; production; production management; marketing management; competitiveness; competitive potential.
References
1. Balabanova, L.V. and Kholod, V.V. (2006), Marketynhove upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstv: stratehichnyj pidkhid [Marketing Competitiveness Management: A Strategic Approach], DonDUET, Donets'k, Ukraine.
2. Bieliaieva, N.S. (2013), "Methods of evaluation and role of the chain of values in the formation of the competitive potential of an industrial enterprise", Visnyk Khmel'nyts'koho natsional'noho universytetu, vol. 4, pp. 42—52.
3. Radieva, M.M. and Maslov, P.M. (2004), "Comprehensive assessment of the competitiveness of the enterprise", Derzhava ta rehiony, vol. 3, pp. 176—180.
4. Selezn'ova, O.V. (2012), "Theoretical basis of system management of the competitive potential of the enterprise", Biznes Inform, vol. 6, pp. 209—213.
№ 23 2018, стор. 18 - 24
Дата публікації: 2018-12-14
Кількість переглядів: 1370
