УДК: 338.432
М. Л. Ніжніков
УПРАВЛІНСЬКА СКЛАДОВА ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УМОВАХ РОЗВИТКУ АГРАРНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА
Анотація
Результати аналізу існуючих наукових підходів засвідчили, що проблема розробки стратегії активізації інноваційної діяльності аграрних підприємств України потребує подальших досліджень. Особливо актуальним є завдання формування методичного підходу до визначення рівня інноваційної активності підприємства на підставі результатів діагностики його потенціалу та оцінки ефективності системи стратегічного управління, розвиток якої характеризує спроможність підприємства до реалізації наявних можливостей і формування нових з метою досягнення успіху та отримання довгострокових конкурентних переваг.
Реальність реалізації інноваційної стратегії будь-якого підприємства визначається передусім двома важливими складовими: 1) обсягом та характером його ресурсів (кадровим потенціалом, фінансовими засобами, портфелем патентів та ліцензій, якістю ринкової інформації); 2) позицією на ринку (часткою ринку, ступенем доступу до джерел фінансування і сировини, станом лідера чи наступника в галузевій конкуренції). Враховуючи результати аналізу цих складових, підприємство обирає відповідну інноваційну стратегію.
M. Nizhnikov
MANAGEMENT COMPANY OF INNOVATIVE ACTIVITY IN THE CONDITIONS OF AGRICULTURAL ENTERPRISE DEVELOPMENT
Summary
The results of the analysis of existing scientific approaches have shown that the problem of elaboration of the strategy of activating innovation activity of agrarian enterprises of Ukraine needs further research. The task of forming a methodical approach to determining the level of innovation activity of an enterprise is particularly relevant, and it is based on the results of diagnostics of its potential and the assessment of the effectiveness of the strategic management system, the development of which characterizes the company's ability to realize existing opportunities and form new ones in order to achieve success and obtain long-term competitive advantages.
The reality of the implementation of an innovation strategy of any enterprise is determined primarily by two important components: 1) the volume and nature of its resources (human resources, financial resources, portfolio of patents and licenses, market information quality); 2) market position (market share, degree of access to sources of finance and raw materials, the status of leader or successor in sectoral competition). Taking into account the results of the analysis of these components, the company chooses an appropriate innovation strategy.
№ 9 2018, стор. 15 - 19
Кількість переглядів: 1077
